类型：实物沙盘或叫手工沙盘
适用对象：MBA、本科或高职高专等高等教育院人力资源专业学生实习实训
一、教学背景
人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争；现代管理是以人为中心的人本主义管理；企业管理，最终就是人力资源管理。
传统教学模式重理论轻实践的方法已越来越不适合现代企业的用人需要，既有理论知识又有较强的实践能力才是企业最需要的人才。如何才能有效的提升学生的综合能力素质？
模拟沙盘就是这样一套最佳的能力训练与提升平台，这是一种全新的实验实训课程，结合商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，掌握人力资源管理技能。
相比较传统教学方法，这种全新的模拟沙盘课程有效解决了枯燥的说教模式和空洞的讨论内容，学生在讲师的指导下，通过亲自参与和实战演练，大大提升了学习效果，加深和巩固∑ 了对所学知识的理解与掌握。学生通过在模拟商业环境中对人力资源管理，亲自参与企业人力资源管理的各项决策，掌握在真实企业运营中会遇到的各种决策情况，并对出现的问题和运营结果进行有效分析与评估，从而对企业管理中的各种知识技能有更深切的体会与感受，有效的将所学知识转化为实际动手的能力，全面提升学生的综合能力素质。
二、人力资源管理的整体架构
另见沙盘课件
三、人力资源绩效评价
人力资源绩效评价与企业经营绩效评价成正比例，完善的人力资源组合是企业经营成功保证，比如企业的生产、产品的研发、市场的推广、销售的业绩均与所从业的人员息息相关；
人力资源绩效考评最终以企业的绩效考评为依据，包括费用、收入、成本、利润及所有者权益综合考察经营团队的人力资源贡献能力；
各经营团队均以人力资源管理为核心，通过人员招聘、新员工培训、转岗培训、晋级培训、人员解聘等管理手段，实现企业各经营环节任务的完成与所有者权益的稳步增长。
四、人力资源素质模型
另见沙盘课件
五、能力素质模型构建
另见沙盘课件
六、能力组织模型与企业绩效目标
另见沙盘课件
七、360度绩效考核
另见沙盘课件
八、课程设计
人力资源管理沙盘采用分组分角色模拟对抗，初次实训课时建议24课时，实训要求参训人员已经学习了人力资源管理的基本理论知识。
九、角色分配与岗位职责
总裁 －企业◥战略决策，团队成员组织
财务总监 －财务人员管理，资金管理、报表统计与分析
人力资源总监 －人力资源市场管理，人员招聘，培训提能
薪资经理 －职员薪酬、社保金计算
营销总监 －市场营销人员管理，销售订单争选，交货收款
生产总监 －采购生产人员管理，原料采购，生产入库
十、课程目标
1、立足于企业经营全局，掌握人力资源管理方法；
2、掌握企业内外部人力资源获取和配置的分析方法及实践运用技巧；
3、掌握必要的人力资源管理知识，了解人力资源管理在战略执行中的重要作用；
4、学习一些实用的人力资源管理工具，并掌握其实际应用的领域和方法。
十一、课程定位
学校人力资源专业理论课教学大纲中一般会涉及几个方面，人力资源基础管理、绩效管理、人力资源测评等方面，学生常选用的教程中一般包括人力资源管理的产生与发展、组织与人力资源管理的关系、人力资源管理工作的分析与设计、人力资源战略与计划、员工招聘、职前教育与员工培训、工作绩效考核、薪资管理、员工职业发展、跨国公司的人力资源管理、人力资源会计等内容。
人力资源管理沙盘是基于人力资源理论课程的教学大纲范围，设计了学生可以动手模拟的应用场景。在内容上包括了企业的组织架构认知、岗位设置与角色任务、以人为本的企业经营流程与产品营销理念，以企业每期经营需要为目标的员工招聘、晋升、调岗与解聘，以企业整体绩效为目标的岗位绩效定义与分角色绩效考核，以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析等，增加人力资源的四种招聘渠道、丰富了人力资源薪资中的■定岗定薪与计件工资设计、强化了人力资源合理架构与企业薪资成本的相关性、树立了人力资源管理目标与企业经营目标形成一致后的良性发展思想。
人力资源管理沙盘继承了与ERP沙盘等同样的课堂活跃形式、分组对抗的竞︻争状态、老师与学生可以很好互动的关系、学生能够自由决策灵活设计的管理模式，让学生将理论知识得意充分的应用，其训练目标就是让学生对现实企业的经营有足够的认识，让学生对企业组织与人力资源管理的关系有深刻的体验，让学生不再把人力资源管理简单理解为对人的管理，让学生对企业的人财物能形成综合的认知和管理能力。
做好沙盘对抗是具有挑战性的，每个小组扮演的一是个独立的企业，要从几个小组中脱颖而出是需要仔细筹划、细致分析、谨慎决策的。大家在同一个实训平台上，同一竞技规则下，谁能合理、科学的应用书本上的理论知识，发挥个人的胆识与聪明才智，通过团队合作，将企业发展中的每个阶段企业人财物管理的井井有条，那肯定是最后的优胜者。
十二、推荐教程
《人力资源管理教程》
内容简介：人力资源管理的从业者越来越感觉到，现代人力资源管理知识已经从“曲高和寡”发展到“曲高和众”的阶段。尽管在企业和各种机关事业单位中，真正人力资源管理专业科班出身的人力资源管理人员比例还不是太高，但正是那些有丰富实践经验又善于学习的人力资源管理工作∮者，不论以前他们学习和从事的是什么专业，都已经成为普及现代人力资源管理知识的主力军。也正是他们，不断地从人力资源管理的实践中总结经验、推陈出新，丰富了中国人力资源管理案例宝库，同时对人∮力资源管理理论研究提出了更高的要求！ 人力资源管理的从业者越来越感觉到，现代人力资源管理知识已经从“曲高和寡”发展到“曲高和众”的阶段。尽管在企业和各种机关事业单位中，真正人力资源管理专业科班出身的人力资源管理人员比例还不是太高，但正是那些有丰富实践经验又善于学习的人力资源管理工作者，不论以前他们学习和从事的是什么专业，都已经成为普及现代人力资源管理知识的主力军。也正是他们，不断地从人力资源管理的实践中总结经验、推陈出新，丰富了中国人力资源管理案例宝库，同时对人力资源管理理论研究提出了更高的要求！
《人才测评教程》
内容简介：《人才测评教程》以案例教学为导向，突出人才测评的实操性，理论体系合理完善，简练务实的风格，便于师生的教与学，侧重于实践应用能力的培养，便于师生的教与学。1. 《人才测评教程》侧重于人才测评的实操性，放弃了国内外的经典理论和复杂的数学模型。2. 全书结构合理、清晰，案例丰富。反映了人才测评工作的新趋势。3. 以指导人才测评实践为原则。结合国内人才测评的实际情况，说明了在人才测评工作中需要注意和加强的一系列问题。《人才测评教程》可作为高等院校人力资源学专业的教学用书，也可作为指导人才测评工作实践的工具书。
《人力资源管理案例教程》
内容目录：第一章 绪论 UT斯达康人力资源管理的“黄金法则”； ADL电力发展集团公司的人力资源管理； 第二章 人力资源个体分析 杨兄弟糯米美食公司 怎样认识“兄弟姐妹” 第三章 人力资源经济分析 方正的人力资源管理改革 期待ASB的未来—ASB的人力资源调整 第四章 人力资源社会分析 尊重人才 共同发展—福特公司的用人之道 前进中的新∑联想—联想兼并IBM公司PCD的人力资源管理 第五章 人力资源规划 朗讯科技公司的裁员之道 中联物流的人力资源管理信息系统 第六章 人力资源测评 某跨国集团的管理人员素质测评 人职匹配测试 第七章 人力资源获取 微软＆Google竞业禁止案 幸福公司的外部招聘特色 第八章 培训与发展 “眼高手低”之新解—SOGO的大学生培训 肯德基的员工培训 人才的继任与开发—多层面考人才的继任与开发 让管理胜任能力的培训中提高—从X公司看管理胜任的有意识体系构建 第九章 职业生涯规划 麦々当劳的道路：从实习生到经理 从股长到厂长 第十章 工作分析与工作设计 确定工作职责 提升企业绩效—A公司的工作分析方案 新宇信息公司的工作分析与岗位责任制 第十一章 雇用关系管理☉ 第一节 中华人民共和国劳动法（节选） 好老板与坏主任 第十二章 人力资源使用 华友世纪的员工激励 艾先生：兆维就是我的家 第十三章 考核与绩效管理 第十四章 薪酬与福利 第十五章 人力资源养护 第十六章 人力资源管理制度与诊断 第十七章 战略人力资源管理 附：专家诠释战略人力资源管理
