随着全球化、都市化、人口变化、气候迁移等因素给制造业带来了新的挑战，主要概括下来有：全球化竞争、产品生命周期缩短、需求多样化、人工成本增加、材料成本上升、能源不确定性。制造业企业应该做好的准备需要了解客户需求?的制造、需要弹性化的制造、提高效率、提高质量、节省能源，才能在竞争中存活下来。
中ω国大陆制造业同时又面临内外夹击的挑战：对内劳动成本增加、工人要求提高、工作环境需要改善等，对外发达国家先进的制造技术和新兴的劳动市场如，越南、印度等。
面对制造业的新挑战，各个国家和区域都采取了一些措施，
美国，2011年推出 “AMP计划”，藉此重新取得领先地位。
德国，2012年推动 “工业4.0计划”，藉此维持竞争优势♂。
日本，2013年提出 “日本产☆业重振计划”，透过设备和研发促投重振制造业。
韩国，2014年提出 “制造界创新3.0策略”，协助中小企业建立智慧化与优化称产程序。
中国大陆，2015年宣布 “中国制造2025”，力曾从制造大国迈入制造强国。
台湾，2015年提出“生产力4.0”重点产业;电子信息、机械设备、金属运具、纺织、食品
我们可以感觉到，各区域提出之对策共同点：
1.导入智能自动化技术，优化生产流程，达到节省能源与ぷ成本，提高↙产品质量。
2.强调机器人应用技术。
机器人又有哪些分类?水平关节式机器人 SCARA Robot、串联式关节机器人、并联式机器人、直交式机器人、圆柱形机器人。由机器人组成的现代生产线与传∑统生产线比有弹性高，组成较简单，方便再利用的优点。
机器人我们会走向人机协同的趋势。工业机器人已经走向产业化，服务机」器人才刚刚起步。人机协作会有很大优点：相对较低的成本和快速的投资回报
传统工业◤机器人四大家族FANUC、YASKAWA、KUKA、ABB 正统治了大部分㊣ 工业市场，他们的成功有几个共同的点：
1. 每一家把机器人不仅当商品用，最重要的是把机器人当 user，为重复化的学习提供基础。
2.此四家分属日本█、德国及●瑞典/瑞士，本国即拥有很强的汽车工业支撑机器人发展销售的出海口。
3.四大品牌均从自己的╲自动化开始机器人的发展与应用，透过社内自动化应用得到改进依据及应用经验使得产品可以不断□精进。
4.各国原就具备有高水平的机械工业技术，机电控制技术等基础技术及关键零组件支撑。
展望中国工业机器人的未来：我们可以〓感到中国工业机器人市场正在夸大，但也面临着巨大挑战，比如技术专利多已被注册、关键零组件掌握在日德等厂商手上、缺乏应用经验及系统整合能力、先进大厂的降阶竞争。在发展道路上是往欧□ 美日产品定位移动需要投入大量资■源且短时间内难以达成。那么对于我们来说，我们不仅要努力，更要借力使力让自己发展更快，同时也要跳出原来工业框架，走出创业者自己的路。最终的胜◣利者应该是属于那些满足终端客户的差异化需求!
