2013年11月15日，党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，其中提出："坚持计划生育的基本国策，启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策(‘单独二胎’)，逐步调整完善生育政策，促进人口长期均衡发展。"这是我国进入21世纪以来生育政策的重大调整完善，是国家人口发展的重要战略决策。

　　该政策的出台对我国婴童产业将产生直接的拉动作用。自1996年至今，我国儿童人口数量就一直呈现负增长，仅2002年出现少量增加。不过，随着1980~1990年第三波婴儿潮的人进入结婚和生育阶段，中国已经进入了第四波ω婴儿潮。

　　"单独二胎"政策放开产生的效应将与上述第四次婴儿潮发生叠加。有机构报告称，假设二胎推高生育率20%叠加婴儿回声潮，3年后新生儿望达2300万，比当前增长40%!

　　由于教育属于刚性需求，早教在整个婴童消费中年龄段相对靠前，这就使得"单独二胎"政策的放开将直接推动早教市场的扩容。安徽省也不例外。据了解。从2000 年开始，安徽省就进入了低生育增长阶段，在这种情况下，"单独二胎"所带来的包括早教、幼教在内的学前教育需求扩张可想而知。

　　入园年龄拟放宽，0-6岁一体化早期教育模式普及大势所趋

　　如果说"单独二胎"政策的放开对安徽省早教市场的发展将带来※长期利好的话，那么近期安徽省教育主管部门拟对幼儿入园年龄放宽限制则将直接推动0-6岁一体化早期教育模式的普及。

　　2013年12月25日，《安徽省学前教育条例》(草案修改稿)再次提请该省人大常委会审议。草案对总则和细则都作出了大量的调整。其中的一条指出，"在满足适龄幼儿入园的条件下，幼儿园可以适当向下延伸入园年龄。"也就是说，3岁以上不满6岁的幼儿可以申请进入幼儿园。这一政策如若能顺利出台，那么具有优质幼儿园办学资质的早教机构将在早教市场上具有更大的竞争力。

　　事实上，我国教育部门早已传递出了推行0-6岁一体化早期教育模式的信号。2013年1月，教育部办公厅下发了关于开展0-3岁婴幼儿早期教育试点的通知，决定在14个地区(其中包括安徽省芜湖市)开展0-3岁婴幼儿早期教育试点，并对试点任务、内容和有关工作提出了明确要求。值得一提的是，在该通知中明确指出，各试点地区要把发展0-3岁婴幼儿早期教育列入当地教育发展总体规划，与幼儿园布局规划和建设相衔接，统筹安排。因此，具有0-6岁一体化早期教育业务基础的学前教育机构毫无疑问有望获得新一轮的发展。

　　这种0-6岁一体化早期教育模式的优势是显而易见的，除了能满足家长和孩子对于早期教育的需求从而实现社会效益外，对于经营者和投资人而言，能够通过亲子园与幼儿园的互动发展获得差异化的优势，从而达到经济效益和社会效益的双赢：在深耕所在地区早教市场积累了一定的品牌影响力和经验之后，可将品牌加盟经营延伸到幼儿园领域，为业绩贡献新的增长点。

　　不过，这种一体化早期教育模式并非民办学前教育机构能够在短时间就能够实现。由于早教和幼儿园教育属于两个不同的教学体系和范畴，两者之间的衔接一方面需要系统的教学方案及成熟的教学理念，另一方面也要求学前教育机构在最开始就做好顶端设计。

　　曾被教育部原国家副总督学、中国民办教育协会学前教育专业委员会荣誉理事长郭福昌评价为"为我国早教探索出了一条路，是我国学前教育的第一品牌和一面旗帜"的红黄蓝作为我国这一早期教育模式代表企业，从1998年至今，探索也已有十余年的时间。正因为红黄蓝在长期探索中累积的"时间价值"，才使得其成为了我国真正称得上成功的这一模式的践行者。

　　三四线城市早教消费升级机遇不可小觑

　　值得一提的是，这种模式在三、四线城市早教消费升级的机遇下，后续发展空间不可小觑。目前，随着经济水平以及家长早教意识的提升，在一、二线城市早教普及所带来的传导和示范作用下，三、四线城市已成为我国早教市场增长的新引擎。

　　以红黄蓝在安徽省的布局为例，除了在省会城市合肥建立直营子公司外，红黄蓝亲子园在淮北、马鞍山、宿州、毫州、宁国等三四线城市的发展正进入快速上升通道。由于相较于早教，幼教无论对从业者的教学、管理能力还是资金、资源的整合能力都更高，这也使得幼教相较早教在消费市场更具专业形象，因此，目前这些三四线城市的不少加盟商已经开始依托于红黄蓝在0-6岁一体化早期教育模式的连锁经验，在亲子园良好运营的基础上加盟幼儿园，进行早期教育的升级和改造。

　　在这次三四级城市教育消费升级的过程中，安徽芜湖的葛女士是抓住机遇的"幸运儿"。2012年，通过对芜湖早教市场的考察，她发现虽然芜湖早教中心众多，但是有很多地方性的小品牌，甚至存在鱼龙混杂的现象。"我当时就有一种想法，要开办一家真正意义上的早教中心，不仅仅为婴幼儿家庭提供科学的教育指导与服务，而且要在芜湖普及正确的早期教育理念。"抱着这种信念，葛女士最终选择了红黄蓝。

　　"首先，红黄蓝是立足本土的早教品牌，所有的教学活动都是建立在中国儿童教育实践的基础上，更注重自主学习能力、思考能力、专注力、社会情感等方面的培养，更适合中国的婴幼儿家庭;其次，红黄蓝完整的0-6岁一体化教育体系，保证了教育理念的一致性、教育内容的系统性和教育方法的连贯性，尊重了儿童的成长规律和发展需求。再者，红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大品牌互动衔接，把园所教育、家庭教育、社会教育融合在一起，为孩子搭建了立体化的教育网络。" 如果用三个词语概括葛晶晶选择红黄蓝的原因，那就是专业、完整、高品质。

　　在选择加盟品牌的时候，葛女士没有考虑到加盟费多与少、加盟门槛的高与低，她考虑的是教育质量和服务品质。"现在的家长对于早期教育的要求越来越高，只有依托有强大科研实力支撑的品牌，才能不延伸产业链，满足不断升级的消费需求，做到与时俱进。"

　　在芜湖，有很多早教品牌先于红黄⊙蓝成立，也有很多品牌拥有比红黄蓝更大的门店，但是红黄蓝却在已经相对饱和的市场中迅速占据一席之地，并且不断地以自身的规范性和高品质赢得家长和孩子的信任，引领行业健康发展。