《ERP模拟教学软件》采用先进的模拟实践教学思想，在实验端为每个实验者提供一个虚拟的生产制造企业经营环境，让实验者利用内置的ERP系统，通过扮演企业内部各个部门角色来处理经营过程中的各类业务。软件实验端◎的ERP系□统提供了包括销售管理、采购管理、库存管理、生产计划管理、生产车间管理、固定资产管理、工资/成本管理、应收应付管理、财务总帐管理以及人力资源管理在内的十大功能模块。系统的自动初始化，免去了大量复杂繁缛的基础数据录入工作，每个实验者进入系统后可以直接从企业的经营业务入手进行各个模块的操作使用。ERP教学系统以市场的需求信息作为切入点，实验者从处理来自市场的需求信息开始，通过调动¤各个部门协同工作，让企业内部的信息、资金和物料在不同的环节中流转，从而实现企业内部资源的合理配置。实验者在这种业务处理的过程中，印证课本上学习到的ERP理论知识，体会ERP在企业中实施后给企业经营带来『的活力和效益，同时也掌握一定的ERP软件操作技巧，从而在模拟环境的真实操作中学习到更多的ERP实践知识。软件同时提供的管理端可以让教师方便的管理实验者的信息，免去了数据的控制工作，可以清楚地了解每个实▓验者的任务完成情况。
主要功能：《翰和ERP模拟教学软件》模拟了一个电脑机箱生产制造企业的经◥营环境，为每个实验者提供了一个该企业ERP实践操作的平台，包括：销售管理、采购管理、库存管理、生产计划管理、生产车间管理、固定资产管理、工资/成本管理、应收应付管理、财务总帐管理以及人力资源管理十大主要的功能模块。
销售管〗理模块业务流程如下：
1. 销售部门制订销售计划。
2. 销售人员接收客户的询价∮信息，本根据询价单进行报价（制定审核报价单）。
3. 根据报价单反应状态进行跟催或者与客户签定销售合同并根据合同制销售订单。销售人员也可以按照销售计划直接与客户◥签定销售合同并录入销售订单。
4. 销售部门参照销售订单填制销售发货单。
5. 销售部门审核销售发货单同时开具发票。
6. 仓库部门参照销售发货单填制销售出库单。（仓库管理模块）
7. 将销售发票传递到应收应付管理模块进行应收处ぷ理。
采购管理：企业采购部门的工作主要是为企业提供生产与管理所需的各种物料，采购管理系统帮助企业对采购业务过程进行组织、实施与控制，提供请购、订货、到货、入库、开票、退货的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。
采购管理模块一般∩业务流程如下：
1. 请购部门填制采购申购单传递给采购部门。
2. 采购部门根据采购需求（申购单）合并生成采购计划。
3. 采购部门填制采购订单。
4. 采购部门审核采购订单发送给供应商，供应商进◤行送货。
5. 货物到达企业后，对收到的货物进行清点，参照采购订单填★制采购入库单。
6. 经过仓库的质检和验收，审核登记采购入库单，货物入库。
7. 取得供应商的发票后，采购部门参照入库单填制采购发票。
8. 采购发票传递到《应付系统》，进行◣付款结算。
仓库管理：仓库管理子系统主要是应用于仓库部门，完成对物流的管∏理，如何加速物料流动、减少库存积压是库存管理的重点。
库部门没有固定的业务流程，但是却是企业物流管理最重要的环节。仓库管理的具体内容包括：
·及时、准确地记录库存商品总量和各部门、各类商品量的增减变化，为企业采购、销售、计划和生产等提供信息。
·经常对库存商品进行总量、分类等的分析，优化库存结构，减少不必要的资金占用。
·定期对库存商品进行盘点，查明商品的盘亏情况及原因，并对盘亏数额及时处理，保证帐实相符。
·对存货的成本●要作到严格控制，处理恰当，手续完备。
生产计划管理主要业务流程：
1. 查看并设置物料、生产以及计划等基础数据。
2. 中长期计划（生产大纲）维护。
3. 编制主生产计划。
4. 参照粗能力分析维护主生产计划。
5. 根据主生产计划编制物料需求计划。
6. 参照能力需求分析下达生产计划。
7. 查看汇总一段时间内的生产任务，并下达到车间。
车间生产管理一般操作流程如下：
1． 查看本车间“生产任务单”。
2． 根◥据生产任务单填制领料申请。如果需要领取的物料是仓库物料，则自动生成“生产领料单”提交到仓库部门，等待仓库部门审核登记出库后，领取的物料会发送到生产车间；
而如果领取的是某一种物料上一道工序的中间件（即该物料设置了多道工艺流程），则需要到完成上一道工序的工作中心所在车间直接提取。
3． 查看车间库存，确定领取物料是否到达车间。
4． 原材料到货后，开始组织生产。
5． 一定周期的生产完毕，进行◥完工注册，登记完工产品。如果完工产品是仓库物料，自动生成“生产入库单”提交仓库部门，等待仓库部门检验（需要时）、审核并登记入库；如果是某物料中间件，则收入所在车间虚拟库▓，等待下道工序领取。
固定资产管理：是企业的重要资源，它包括生产与非生产性的资产。企业的固定资产占用企业的大量资金，固定资产管理工作是企业的一项重要基础工作。固定资产管理工作主要是完成固定资产的增减、折旧等业务处理。
成本工资管理：企业生ζ存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠★创新，节支靠成本控制。而成本控制的基础是成本核算工作。工资核算是财务核算的一部分，其日常业务要通过帐务记帐凭证反映，《成本核算系统ζ 》、《工资管理系统》和《帐务总帐系统》主要是凭证传递的关系。
应收应付款管理应收应付管理子系统主要用于管理核算企业与客户、供应商之间的往来款项，通过应收应付单据的录入，对企业的往来帐款进行综合管理，及时准确的提供客户、供应商的往来帐款余额情况，帮助企业合理的进行资金调配，提高资金的利用率。
应收管理一般业务流程』如下：
1． 接收到销售系统传递的销售发票（应收单据），进行审核。
2． 客户财务根据销售发票进行付款。
3． 根据客户的付款情况录入收款单。
4． 对收款单进行核销处理。
应付管理的一般业务流程如下：
1． 接收到采购系统传↙递的采购发票（应付单据），进行审核。
2． 根据应付记录进行付款。
3． 根据付款情况录入付款单。
4． 对付款单进行核销处【理。
财务总帐管理：
企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，它以货币的形式反映和监督企业日常的经济活动，并对这些经济业务的数据进行分类、汇总，以便为企业的管理「和决策提供必要的信息支持。财务总帐就是财务管理的核心，负责处理企业记帐凭证输入、复核、登记以及输出各种帐表。
人力资源管理：对于人力资源的管理最好的解决方案是与ERP系统集成，使人力资源管理模块同ERP系统的其他各▆个模块相连接。系统的人力资源管理除了提供企业员工信息的管理之外，还包括了人〓才招聘的模块，用户可以根据自己的需要向系统人才库招聘部门员工。
