日前，安徽理工大学“智慧校园”系统正式上线开通试运行，校党委副书记、校长袁亮院士，校党委常委、副校长董雨等校领导前来莅临指导。
在听●取总体汇报及现场业务演示后，袁亮院士表示，学校“智慧校园”的建设能够严格遵循国家和行业相关标准，以“轻应用、微服务”为思路，以“数据驱动”为核心，创新采用EPC建设模式，自主规划、精心设计，初步实现“数据多跑路、师生少跑腿”，高效率、高规格保证了系统上线试运行，确属难能可贵。同◣时也指出，要通过试运行不断发现问题、解决问题，提高系统迭代□速度，全面☆提升师生的信息化体验感和获得感，提高科学决策和教育治理能力水平。
校领导莅临试运行现场指导
董副校长在现场详细介绍了系统由立项到试运行的总体情况。首ω批启用的“智慧校园网上综合服务大厅”已经集成了二十余个业务□ 系统和服务流程，为校内业务网上办理提供了一站式服务，全校师生可以通过PC端、企业微信实现线上的快捷办理。
安徽理工大学作为全国最早开展煤矿人才培养的两所∞高校之一，为中国工业在过去数十年间实现跨越式发展，培育了难以◣计数的产业人才。如今，学校已逐步发展ω 成工、理、医、管、文、经、法等学科协调发展的多科性大学，正朝着“双一流”的目标稳步迈进。这其中，“智慧校园”建设是师生急需、关心关切，也是学校“双一流”创建中重要的基础工作之一。学校对此高度重视，并把“智慧校园”建设纳入党史学▅习教育“我为师生办※实事”实践活动任务清单。
为此，紫光股份旗¤下新△华三集团及紫光软件与学校通力合作，助力学校达成“一张网、一标准、一发布、一身份、一站式服务、一平台、一数据资产”的“七个一”阶段性↑建设目标，实现了校园业务系统的深度整合，突破业务边界『，洞察数】据价值，引领校园管理和服务的全方位智慧化转型升级，打造出了华东首个通过EPC工程总承包模式进行建设的智慧校园案例。
全面集成，以数据激活创新价值
为深入推进 “智慧校园”建设，学校通过“智慧校园”校长调度机→制并组织专业技术力量」，确立了以提供智慧化服务环境和搭建多维度、高可用数据共享体系为▓目标的建设理念，从而真正让数字化技术引领校园管理、教育模式、公共服务等各个层面的创新，为迈向“双一流”高校激活数据价值。
在新华三集团及紫光软件的助力下，安徽理工大学的智慧校园实现∑ 了从数据归集、治理到赋能应用的全域创新，在全面▼集成“一网通办”、学生工作、教务管理等数据源的基础█上，以高效的数据治理能力打造主题数据仓库，进而通过数据开放平台提供服务注册、服务标准、服务调用等API接口，赋能决策分析平台、数据报表、一网通办等数据应用的创新和部署，为智慧校〗园的全面创新提供了全方位的数据△支持。
实现“七个一”，打造一站式校园服务
在安徽理工大学，智慧校园的创新和部署营造出了网络化、数字化、智能化、个性化、终身化的教育教学环境，有力提升了教育教①学质量和科研服务水平。目前，安徽理工大学已经完成了支撑平台、智慧管理、智慧教学、智慧服务、智慧后勤、平安◥校园六大主题27个子系统∮的建设，建成了全校数据中心，完成十余个原有系统、上千万条数据的抽取、鉴权、标准化工作，统一了全校数据共享模式。
同时，一系列的智慧应用也全面重ぷ构了校园的管◣理模式和服务体验，让全校师生感受到了数字化创新的生命力。如“明厨亮灶”实现了对食堂食品安全的全面◆监测，有力杜绝了违反规章制度的食品制作流程；“微后勤”App能够为学生提供智能保修、服务监督等线上服务，给公寓学生提供一个获取服务的便捷窗口。
在安徽理工大学∴向“双一流”高校迈进的路上，智慧校园不仅全面∩将提升学校现代化管理╳效能及信息化管理水平，更为智慧教育的模式创新创造了不可或缺的前提。面向充满可能性的未来，新华三集团将继续与安徽理工大学携手同行，最大限度地发挥“智慧校园”优势，打造融合共生◤的智慧生态体系，为学校“双一流”创建和高质量发展全面√赋能。
