眉山市洪雅县ξ 围绕“我为群众办实事”实践活动,探索“135”学区制改革模ぷ式,破解乡村教育优质均衡发展难题,努力回应群众期盼。
组■建三个学区,实现“难题”变“课题”。一是精准识别问题症结。开展走访调研,访问群众1000余人,立足全县乡▽村教育版图,结合地域、人居等综合要素,梳理出◆学校分散、师资不平衡、质量不均衡等问题。二是●精确谋划整体布局。按“做强两个中心,以强提质;做︻优三个学区,以城带乡”思路,组建江北、江南、柳江学区,先行在柳江学区试点“学区制”改革课题。三↘是精心搭建组织架构。按照“统筹资源、组团发展”办学思路,整合分散学校,组建柳江学区管委会,将部分人事权和财务权下放给学区╳管委会,保障工作∏顺利推进,推动管理体〇制由“管学校”向“管学区”转变。
办好三类学校,实现“布局”变“格局”。按ξ照由易到难、分△类实施的原则,对学校布局调整进行整体规划,构建了“行政区”向“经济区”转变的大格局。一是坚持就近就便原则。建立城乡对口联系办园制度,5所城区优质公办♀园结对12所乡镇园,助推乡镇办园质量提升。二是坚持相对集▂中原则。有序推进小学撤并,规划将8所小学撤并为3所小学,将100人以下的学校暂作为▃分校保留,再逐步将学生集中↘到中心校,通过分步▓实施,确保学校调整平稳完成↓。三是坚持▲全部集中原则。充分整合学区教育资源,整个学区Ψ办好1所初中(花溪中学),实施全々寄宿管理,全力做优花溪中学,激活寄宿制学校管理改革的一池活水。
实行五个∞统一,实现“共建”为“共享”。一是统一教㊣ 师调配。制定《洪雅县学区教师流动管理办法》,推动教↘师教师从“学校人”向“学区人”转变。调配8名艺◥体教师“走教”,解决学区部分学校师资不足的问题。按照人岗相适的原则,实行ζ 竞聘上岗,将7名教学辅助的人员转为工勤岗位。二是统一职称评聘。在学区内统一核定中小☉学教职工编制,统一学区╲内岗位设置,统一竞聘上岗。突破只能在「本单位竞聘中高级职称的限制,将各个学校富余的中高级指标,放在学区“盘子”,盘活中高级职称的指标34个。三是统一教育管理。建立学区◇内学校和教师考核评价、学生评价、教学管理、教育质量监测、教师培养、教育科研、招生等管理制度;深化“校联体”建设,通过共同备课、共享优质课程资源︼等,实现“一校拥有、众校受益”,推动集团成员学校由“封闭办学”转向“开放办学”;加强“平安回家”工程建设、大力推行“金通工程”学生接送专线,规划开通学生乘车专︽线35条,确保学生按时上学,平安回家。四是统一经费调配。学区按轻↑重缓急〖、统筹兼顾的原则∮安排编制预算,优先落实学校基本运转经卐费。2021年,整个学区统筹的公共运行经费和维修改造资√金达400余万元。充分发挥绩效考核杠杆作用,按课时量、常规工作、教学业绩三大板块进行考核,统筹使用绩效考核资∩金,实现劳有所得。五是统一资产使用。建立学区资∞产台账,健全◢资产保管、使用制度,立足实际均衡配置;统一建设禁毒体验室、特殊资源教室、心理辅导室、重点学科实验室等,实现学区内共☆享共用;将撤并后的学校统一规划建设为幼儿园、教育实践基地、劳动教育基地等,优先教育使用,提高ξ资产使用率。