【摘要】
2018，奥威亚奋力拼搏，取得硕果累累。
2019，奥威亚再上征程，开启142工程。
致力于做大做强教育品牌，助推中国教育现代化。
百年大计，教育为本。奥威亚作为视频互动与智慧教学方案提供商，一直以来专注于教育服务，始终心系教育，坚守教育情怀。面向2019，奥威亚迎来新的起点，开启新的征程。
在今年2月召开的奥威亚2018年度总结大会上，奥威亚宣布，将正式启动“142”工程，开展三大改革发展任务，做强做大教育信息化产业，让更多师生共享优质教育。
小标1：蓝图已绘，指引当前
开启智慧教学新征程
展望未来，充满机遇。置身新时代，奥威亚高瞻远瞩，对企业的发展方向绘就了崭新蓝图。那么，2019年奥威亚将◣如何再上新征程，开创新局面？
对此，奥威亚创始人欧俊文先生在2018年度总结大会上提出的“142”工程， 就指明了公司未来的发展方向，明晰了公司发展的工作思路。
小标2：详解“142”工程，明确重点工作
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“142”工程的正式启动，是对奥威亚ㄨ未来发展蓝图的铺展。具体的重点工作主要包括：
第一，明确“一个定位”，即实现一个战略大转型——从相对单一的录播厂商转型为综合服务商。2019年，奥威亚将正式转型为“视频互动与智慧教学方案提供商”，为教育行业提供视频互动及智慧№教学等教育信息化解决方案，致力于应用信息科技和人性化、智能化的创新设计，改善教与学的体验，让更多师生共享优质教育！
第二，实施“四大工程”，即落实“品牌提升工程、贴近客户工程、市场开拓工程、利润扩充工程”。在实施品牌提升工程方面，奥威亚将按照上市公→司宣传要求，构建新的CIS体系，实现与上市公司同步宣传。同时，为扩大品牌宣传力度，奥威亚将在全国重点区域打造产品展示中心。在开展贴近客户工程方面，奥威亚将优化销售人员结构、提升销售服务能力，同时加强同客户↑的互动交流。在推进市场开拓工程方面，奥威亚将不断扩大市场销售覆盖范围，深度挖掘市】场潜力，有针对性地制定市场策略。在实施利润扩充工程方面，奥威亚将组建专业团队，制定业务发展计划，实现新的业务突破。
此外，奥威亚将借助上市公司优秀的资本运作平台，围绕教『育信息化行业，推进实现资本并购或产品横向整合，增强奥威亚为常态化教学、为教育优质均衡发展提供整体解决方案的核心◆竞争能力，推动奥威亚做强做优做大。
第三，打造“两大体系”，即推进“打造创新协作的研发体系”、“建立创新高效的管理体系”。通过持续加大科研投入，推动技术和产品持续创新。同时，坚持“以人为本”的管理思想，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，不断推动管理制度创新和管理流程优化，为跨越式可持续发展奠定坚实基础。
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为全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实关于国企国资改革的总体要求，奥威亚将以做大做强教育信息化业务为主线，确立更加清晰的市场定位，突出核心竞争力，集中力量把握教育信息化未来三年的ㄨ大趋势、大项目，不断夯实现有业务基础，积极探索新的业务领域，坚持技术研发与并购整合∮并重，不断完善市场化体制机制，全面建立现代企业制度，通过“明确一个定位，实施四大工程、建设两大体系”，完成三大改革发展任务。
小标3：使命必达，奋斗依旧，成就2019
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未来已来，2019奥威亚将踏上企业发展新征程，贯彻落实“142工程”发展战略，以推动国家教育进步为使命，不断创新公司的技术产品，帮助学校提高教育质量，促进教育公平，努力让更多师生共享优质教育。
