在企业管理中，“领导力”是一个重要的概念，但如今很多领导仍然不具备领导力，对员工∩管理、企业运转造成了极大的阻滞。强化领导力的培育成为企业改革的关键。那么，什么是领导力如何培育领导力刚逸领导力公司CEO、前思科系统公司中国区总裁、著名民企教练、企业实战培训导师林正刚在香港大学SPACE中国商◤业学院开学典礼上分享了他对于领导力的解读。
林正刚先生在港大ICB开学典礼上发表演讲
领导力的关键是∮影响力，而不是权力
目前外界对领导力的定义莫衷一是，所涉及的内容无非围绕职场种种。在职场中，身为领导者，最重要的是改变自己的行为来提高影响力，使得企业员工能够积极响应领导要求，全力以赴完成任务，这就是领导力的表现。
通过提●升影响力，领导者可学习到新内容，也能形成领袖魅力吸引下属，最终维护好公司的运营。因此，领导力的关键是∮影响力。
领导力不是权力。领导给员工布置一项任务，并不会为他们准备好所有的资源，企业所拥有的资源可能是通过某些员¤工间接拥有的，领导不能直接指挥，也不能随意调配这些资源，领导权力范围◥之外的资源远远少于权力范围之内的资源，因此员工唯有自己寻求资源或想尽一切办法将任务完成。员工愿意帮助领导完成这些任务，并不是由领导的权力所驱使，而是受领导的影响力鼓舞。
如今不少企业领导之关注薪资和发展路径，追求权力枉顾责任，只为个人做事而不为企业做事◥，将难以产生影响力。
所以，作为领导者，要将影响╳力与权力区分，注重影响力的提升，这才是强化领导者影响的关键。
如何培养影响力
培养影响力并不是一个速成的阶段，而是需要按照流▓程步骤，遵循一定的准则，方可有效。
首先，影响力的培养需要按部就班。在影响力实际执行过程』中，常常出现领导者的影响力影响不到别人而且让人讨厌的情况。领导自身总是存在一些不足甚至人性的弱点，比如认为别人的观点都是错的，只有自己的观点是对的;不按照领导的思路去做就叫不配合等。此外，若一个领导想影响员工，员工一定会有所察觉，如果他不愿意≡被影响，那领导也束手无策。
因此，领导者想影响别人可参照四个步骤，分别为：不要让人∏讨厌、让人喜欢、让人认同、让人受影响。
第一，不要让员工讨厌自己，若领导的很多行为和心态一开始就让人讨厌，那么他人很难受影响，而后慢㊣慢过渡到让人喜欢，接着被人认同，最后使人愿意接受其影响，这是一个循序渐进的过程。
第二，影响力的提升需要持续努力，而非速成。一些领导听取影响力培训的课程，如果他们只关注省时、省钱、产出，追求方便快捷，而不投入大量精力、努力学习，不愿意花费时间与心思，那么提升效果将不会很好。
第三，领导应深耕于自己的专业。当前不少︻领导普遍对自己的专业没有要求，达成企业№的要求之后就不再自我精进，这将对影响力的持续性产生负面作用。领导者应该对自己的职业生涯负责，不断学∑习专业知识，追求更高更远的目标，避免戴上“差不多先生”的帽子。
第四，领导者应确定好企业的远景，这是一个企业的灵魂，是领导者价值观的体╳现，也是员工所看重的要素。当前不少员工完全不清楚企业的远景和▲价值观，也不知道如何判断这些远景是否有效，多数领导则是不明白用什么管理机制将远景落实到员工行为上，这些问题的模糊性使得企业运转过程产生了种种问题。
第五，内外兼修，是修炼领导影响力的关键，缺一不可。对一个运动员而言，增强体能与实战练习应同时▂进行，对一个领♂导而言，同样要做到这两个方面。学习做人、企业运营的规矩，同时也运用一些商业招数，如此才可切实产生影响力。
影响力的培养并非一蹴而就的过程，需要遵循一定的原则、技巧、流程，加上个人持续付出努力，才能真正★获得效果。
林正刚先生在港大ICB开学典礼上发表演讲
系统思维+执行，将影响力落到实处
拥有影响力之后，领导者如何将其落到实处是一个重要的环节，否则影响力将◥不能发挥其效用。
落实影响力主要包括两个方面：
一方面，树立系统性思维。无论想法还是行动，都应当将之归于☆一个框架之中，如做人、体能、心态、沟通、影响力等要素都应置于该框架内，这一框架亦可拆分成具体的模块，以应用于不同的场景。
实际职场中的很多问题都能在这个框架∑中找到答案，例如对于“怎样组建一个符合自己期望的团队”这一问题，可从良好的心态、坚实的◥沟通基础等角度入手。
而不少问题基本都从内部开始、从做人开始，所以领导也可以从做人这一角度展开分析。在具体场景之下，领导者可以从框架中挑△选内容、找到答案、解决问题。
一般而言，整体的影响力较为笼统难以分析，将问题归到具体场景中去，较易解决，因此，系统性思维可视为发现问题原因、寻求解决途径的←地图。
另一方面，执行力至关重要。无论思维多么正确，如果不能变成行为也无用。聆听或思考一千次，也影响不了任何人，行动要跟上思维，才能形成真正的领导力。
一个重要●的方法是，对学习到的新知识、产生的新想法加以理解、记忆、反馈，这样才能提升√效率。如果没有任何改变，学习与思考再多也只能是浪费。
除此之外，企业还应形成一个严密的行动框架，按照这一框架定期展开常规活动，影响整＠个市场。这一做法将形成企业的节奏，扩大其影响力。唯有执行，才能真正产生效果。
领导力是◢一种影响力，而不是一种权力。基于影响力管理员工的领导应做到内外兼修，既提升专业知识又积累★实战经验，既树立系统性思维又增强执行力，以多种方式提升影响力并将之落地，从而强化员工管理、带动企业运转。
