2017年6月3日，北京大华电子集团2017技术委员会工作会议在科技公司16号楼会议↙室召开，集团副总孙福清、集团主管科技产业副总及科技公司总经理高飞、集团副总杨勇、大华集团职能部室和科技公司相关部门负责人参加此次会议，会议由大华电子集团副总杨勇主持。

　　会议首先由大华科技副总经理董宏波就集团传统科技产业状况做了详细的汇报，大华传统电源产品∏主要由直流电源、交流电源、交直流电子负载、特种电源四个系列产品构成，而2017年技【术工作的重点项目的各项工作也推进的比较顺利，其中论证阶段项目共4项，研发阶段项目10项，预计研发项目5项。涵盖的四大系列产品都是针对目前市场的需求而生产的，同时也是目前技术主要的※发展方向的产品。微波仪器属于大华集团稳定发展的产品系列，重点以紧跟部队装备测试↓的需求和科研教学的需求两类市场需求为主。辅以其他微波应用，并积极开发器件级产品，其中微波仪器类2017年在▓研项目1项，预计研发项目1项。

　　根据当前市场需求以及未来技术的发展方向，在做好基础卐产品的同时，结合“产品+服务”的理念，做好软件加硬件的服务方案，努力发展行业解决方案。在现有市场基础的情况下继续开发多种行业客户，由于我厂的电源产品在客户手中使用多年而性能一直比较稳定，所以我们的Ψ 产品有着非常好的客户基础，这样可以深入的获取用户的产品自动化测☉试需求，提供多种解决方案，使我们的产品是为用户创造价值和服务的整体发展思路。

　　2016年大华集团与韩国▅PNE公司合资成立的大华品耐科技公司，主要产品是新能源装备领域的开发与服务，在⊙这次的报告会上，品耐公司的技术人员班培刚详细的介绍了大华品耐公司的技术情况，并就新能源产品的功能、新能源产品的服务领域和新能源产品的特点等做了详尽的分析和介绍。与会各位领导对品耐公司目前的工作给予了充分的认可和很高的评〖价，同时也表达了对新能源市场前景的关注。

　　汇报后，会议就“大华技术工作的可持续性跨越式⌒发展”为主线进行了深入的研讨。其中对企业研发技术人员加大激励力度，并希望能够制定相应的奖励制度，提升产品性能和降低ζ　产品成本等问题进行了深入探讨，同时有的负责人也建议应该加大互联网营销】力度，引进相关工作能力的技术人才，重视科技领域的专家效应，并力争实现人才薪金与市场的逐步接轨等问题也做了充分的分析。

　　集团副总杨勇对技术委员会工作会议取得的成果给予了充分的肯定，认为汇○报内容详尽，讨论充分，会议达到了预期的效果，其次，也表达了自己的一★些看法和要求。第一，新能源产品要赶上时代的步伐，着重把握新能源产品的市场机会;第二，要评估、分析不同产品的生命周期在各阶段的特点，制定︽不同措施，做好技术市场储备;第三，在电源市场竞争愈演愈烈的情况下，从产品〗角度要主动去面对、响应这些同行业的挑战;第四，建议在各部门的项目管理中，积极执行5P、4A、1C，充分把实际情况与理论相结合。

　　集团副总孙福清也从管理角度提出三点要求，第一，希望企业每个员工从实际出发，做好本职工作，爱岗敬业;第二，在企业支持方¤面，各部门领导要及时向上级提出有建议性ζ　的要求;第三，希望部门负责人提高自己的管理能力，提高公司的管理水平。

　　集团副总及科技公司总经理高飞也表达了对此次汇报及讨论的▆肯定和认可，同时也提出了几点建议;第一，推动产业的发展，要统一思Ψ想;第二，在研发、生产中的过程中，积极的发现问题、解决问题、反馈问题;第三，各部门人员要在完成本部门工作的前提下，协调好相关部门的工作，更好地为大华集团的发展做贡献。