3D电影

　　导语：美国科技博客TechCrunch今天撰文称，虽〖然虚拟现实与之前的3D技术存在一些相似之处，但虚拟现实仍然√具备一些独特的优势，因此不会重蹈3D覆辙。

　　以下为文章全文：

　　2000年代中期，所人都在谈论3D，认为这个视频领域的“未来之星”将会改变我们观看电视和电影的方式，甚至改变我们彼此交流的方式。但要使用这项技术，却需◆要购买昂贵的新设备，还要佩戴笨→重的眼镜。但即便如此，媒体和业★界还是认为，消费者将会大举涌入全新的3D世界。

　　除非你是借助3D技术拍摄出一流大片的詹姆斯.卡梅伦(James Cameron)，否则你可能错过了整个的3D革命。

　　所以，我们或许应该带着几分■怀疑看待视频行业最新的“明日之星”——虚拟现实(这项技术同样要求消费者购买新硬件，并佩戴笨重的∮眼镜)。然而，对比这两项技术以及围绕它们建立起来的生态系统后，可以发现，虚拟现实似乎好于3D——但这并不仅仅是因为《口袋妖怪Go》。

　　对于虚拟现实这样的新技术而言，如果想要真正腾飞，通常需要具备以下4大因素：

　　用途多样。视频显然不是ㄨ虚拟现实技术的唯一应用领域，它还可以用在游戏、沟通、医疗、教育等诸多领域。虚拟现实还有很多工业用途，包括帮助企业高管视察千里之外的工厂。除此之外，这项技术还可以用于营销和广告领域。中国手机制造商一加就利用虚拟现实技术转♂播了最近的发布会。虽然目前仍然存在一些技术上的瑕疵，但几年之Ψ后，就连苹果可能◥都会利用这种技术来直 播发布会。

　　多样化的优质内容。虚拟现实已经开始在传统提供商(电视、媒体和社交媒体)和家庭用户的内容之间创造重要的平衡。这种专业与业余内容㊣　的群聚效应将会吸引更多消费者，其中很多都将创作自己的虚拟现实内容。虽然内容总数还不够多ぷ，但显然在▆增多：虚拟现实内容创业公司Jaunt已经获得了迪士尼和其他好莱坞公司的投资，YouTube很快也将充斥着普通用户发布的虚拟现实视频。

　　设备价格下滑。短短几年前〗，虚拟现实相╲机对多数消费者来说还是可望不可及。但包括三星360在内，最近刚刚发布的产品却可以让消费者以不到400美元的价格自己制作虚拟现实内容。另外，要获得简单的虚拟现实体验，只需要一副廉价的纸板眼镜和一款智能手机应用即可。

　　催生创业生态系统。现在已经涌现了很多颇具创意的←小型生态系统来推动虚＠ 拟现实行业的增长。虽然无法给投资者带来短期回报，但风险投资公司仍在向各类虚拟现实创业公司大举注资。

　　另一方面，3D在所有方面都不符合标准：除了电影和电视行业，3D技术没有没有得到广泛应用;3D电视机■自始至终都很贵，一直没有降价卐;由传统内容提供商和家庭用户制作的内容也未能广泛普ζ及;电视机制造商为主的大型企业主导了整个市场。

　　惊艳的效果也有利于虚拟现实取得成功。所有初次尝试虚拟现实的用户都对这项技术赞赏有加。但3D却并非如此，即便是在CES大展上展示的最新技术也达不到这种效果。

　　虚拟现实︻有潜力颠覆几乎所有的经济领域，甚至有可能拯救一些濒临灭亡的行业。《纽约时报》去年在周末版中附赠了Google Cardboard虚拟现实眼罩。订阅者之后便可下载一款应用来观看该报制作的虚拟现实内容。《纽约时报》进军这项新兴技术领域后的表现出奇的好，使用难度也很低，为读者赋予了前所未有的新闻□　参与度。

　　我们之所以应该看好虚拟现实，最大的原因在于他』可能与社交媒体密切整合，尤其是在移动端。Facebook通过收购Oculus成为了虚拟现实领域的重要企业，最近还发布了Facebook 360。与Facebook开拓社交媒体领域，并成为移动互联网的重要推动者类似，该公司也Ψ 希望在虚拟现实领域击败竞争对手，为其16亿活跃用户提供虚拟现实体验。Facebook用户将会贡献大量的虚拟现实内容，从而进一步推动该行业的▂增长。

　　最后，虚拟现实提供了一个机会，让我们可以制作真正个性化的媒体体验——既包括用户原创内容也包括专业内容。《口袋妖怪Go》的流行表明，第一人称视频游戏是一个正确的发展方向。观看虚拟现实电影可以带来一种截然不同▲的体验，创作⊙属于自己的内容，而不必受制于导演的影响。

　　最终，这种颠覆性的创造力会对既有的利益格局形成影响，例如，大导演史蒂芬.斯皮尔伯格(Steven Spielberg)最近就称虚拟现实“很危险”，因为观众可以不必按照导演的意图观看影片。

　　Airbnb和Uber的成功表明，随着社交媒体的㊣　增长，消费者都渴望能◥够被其控制的个性化体验——希望这种体验能够让他们跳出日常生活。除了广阔的商业前景外，这种文化现象或许是确保虚拟现实取得成功的最关键因素。