随着〒两家书店的集体关门，在广州扎◥根17年的香港三联书店正式退出广州市场。
1988年，从老牌的三联书店独立出来后，香港三联成为香港联合出版集团成员，陆续△在内地布局，高峰时期，曾在广州开设5家店，上海和北←京各一家。如今广州5店已全部关闭，而其在上海的书店也传出经营困难的消息。
作为老牌名店，香港三联书店仅仅是传统书店命运的一◥个缩影。近年来，由于读者阅读习惯的改变、电子商务书城分流市场以◇及各类成本的攀升，图书终端市场都在加速鸟枪换炮。
“事实上，实体书店早已遭遇关门潮，正在批量倒闭。”9月21日，不少业内人士透露，这种趋势下，已有不少书店转①型求生。
书店涌动倒闭潮
广州站前横路23号，“三联书店”的四个金字招牌油漆剥落，大门紧闭，从店门前经过的街坊透露，7月份时，这家书店曾做过大甩卖，还有很多人来购买》，但现在早已没人了。
与这家流花店同→时关门的，还有三联★书店增城店。“三联倒闭，并不意外。”广州唐宁书店总经理鲁宁馨表示，近几年来，无论是书城还是购书中心，陆续有很多实体书店倒闭，数量十分庞大，而近5年来，国内已没有一个新书店品牌出现过。
“没有人能统计至今到底关了多少▃家◣书店。”一位图书行业资深人士表示，但一个经常】被引用的数据是，中华全国工商联合会书业商会曾调查过，在过去10年里，有近五成的民营书店倒闭。“这个数据并未夸大，甚至可能被缩小了，今后，这种倒闭趋势还会继续。”
幸存的书店日子也并不好∑过。作为香港三联投资的另∞一间书店，上海（香港）三联书店一负责人明确表示：“目前经营确实很困难。”
上海（香港）三联书店位于上海市淮海路的繁华地段。上述负责人透露，从4年前开始，书店的零售销售△额以年均10%左右的速ζ 度下滑，虽然书店采用开拓学校、图书馆等团体客户的方式增加销售额，但其增幅对业绩的对冲作用并不明显。从销售额来看，书店刚『开业那一年只有1000多万，2010年涨至3500万左右，但利润却一直未涨。
实体书店大势已去？
“无论回避●与否，三联摆脱不了行业发展的三大瓶颈。”上海（香港）三联书店负责人表示，成本上涨是首要因素，其以自己所在的书店举例，目前上涨的成本包括人工、管理、租金＠等方面，而书店经营面积部分属自有物业，部分靠租赁，其中，自有物业部分综合成本约上涨5%，租赁物业部分上涨约20%。
“若对比5年前，一家纯租赁型企业的成本几乎翻番。”鲁宁馨也透露∏说，书店经营资金压力很大。
B2C电子商务ξ 还直接分走实体书店的零售市场蛋糕。“对比传统书店，网络购物具有便捷、低价、促销方式灵活的特点。”上述上海（香港）三联书店负责人认为，网购图书对读者吸引力ぷ更大，零售份额自然◣容易被分走。“除卓越和当当网外，淘宝和京╳东商城也先后进军图书电子商务市场就是最好的证明。”
“读者阅读习惯改变，是压倒实体书店的最后一根稻草。”鲁宁馨╲认为，如今，读者可通过网络、电子书、各种通讯工具等方式∩阅读，实体书籍的阅读作用被弱化。
北京大学文化产业研究员主任喻文益也表示，类似于三联书店的实体书店经营范围较窄，读者大都是注重修身养性的文化人，但如今更大众的读者群，倾向于实用》性较强的考级、技术类书籍，而对修身养性的文化类书籍★的塔尖读者越来越少，这也成了三联书店没落的另一个重要原因。
转型求生
这种局面下，书店№纷纷寻求转型“避难”。在广州已有10年历史的唐宁书▽店就是其中的典型案例。
鲁宁▃馨坦陈，从2007年开始，唐宁书店就改变传统只卖图书的方式，开始代理多种国内外与文化有关的产品，包括文具、摄影包、相机袋等，而这成为书店主要的收入来源。如今，非图书类业务在公司的销售额占比已ξ从零快速上升为50%以上。
不仅如此，近期，唐宁书店还在北京成立了一↑家电子商务网站，以拓宽销售渠道。同时，唐宁书∑店还利用以往积累的读者客户资源，开始提供买卖画作的业务。
类似于唐宁书店的转型在业内早已不陌生。据了解，除拓宽业务♂范围、增卖其卐他商品外，如今在北京、上海、广州等一线城ζ 市，未倒闭的中大型书店或缩小规模，将缩减出来的场所或出租，或新增餐饮、咖啡厅等业态，以寻找新的经济增长点。
“以往单一的图书销售已●难成气候。”在喻文益看来，“拓宽图书零售这一单●模式，多元化发展将是未来实体书店业的唯一出路。
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