年轻的学府 崭新的开端
编者前言 就组建时间来讲，北京工商大学应该算是同仁中的小字辈；但从其↘发展的速度和规模来看，这所大学却已初露峥嵘，某些方面甚至走到了教育建设的前列。北京工商大学之所以引起了笔者的关注，起因则是因为有幸结识了该校物资采购中心的张忠仁主任。也正是因为透过和张主任的交流，笔者才开始了解北京工商大学这几年的发展和建设成就、才了解到许多行业的相关ζ情况和基础知识。可以说，是张主任帮助新入行的笔者打开了教育装备领域的大门，他应该算得上是笔者的入门老师。
大连巧遇
也许是冥冥中的缘分吧，在今年5月初，笔者作为教育装备采购网赴大连“2005春季全国高教仪器设备展示会”的采访记者，因为其他任务∞而巧遇在同一辆巴士的张忠仁主任时，并没有意识到将要发生的一切，仅仅将他作为学校的处级√领导顺便攀谈。然后惊喜就是从这一刻开始，笔者真正步入了教育装备领域的殿堂。
一开始，我们谈到了教育装备采购网对高校设备采购事业的关注和重视，张主任很高兴地告诉我，他是网站同系统单位《中国现代◢教育装备》杂志社』的编委，原来大家竟是一家人！由此一来，我们交流的内容就开始进入比较深入的专业层面了。
张主任正在接受本网站采访
与众不同的采购系统
张主任提到，北▲京工商大学有一套独特的、严密的采购流程。其独特之处是因为学校的资产管理机构分别设立≡了资产管理处与物资采购︾中心两个平行的职能部门，采用了制定计划与采购实施相脱离的行政模式。如此一来，两个部门之间相互制约、相互补充，所制定出的设备采购计划可以全面、细致、有针对性；而在财政上可以做到开源节流，有效利用资金，还能够在实施工作中进一步完善计划内容，严格杜绝了腐败和暗箱操作等违」规现象。这一改革措施，不但对学校有莫大裨益，对投标企业更加公正合理。从长远发展的角度来看，这种完全透明的设备管理模式对于其他院校同样具有参考价值，也许工商大学这∏种新的、科学的采购管理体系会成为未来高校共同的发展方向。
事实证明，北京工商大学取得了有目共睹的Ψ建设成就，短短三四▆年中，以大刀阔斧的实干精神，从一个新组合的院校跻身为北京市实力强劲的名校行列。
实践的印证者
谈到工商大学的成就，就不能不提到学校良乡新校区；而良乡新校区的辉煌↘却再一次展现了为校区建设呕心沥血的众位老师们的风采。看着张主任提起良乡新校区时神采飞扬的笑脸，笔者认为张主任和采购中心的各位老师们一定在这里有过许多故事，因此提出要更多地了解一些内情。
2004年8、9月份，良乡新校区工程的施工已进入尾声，但真正结〓束还需要一个多个月，因此整个校区的设备安置工作就成为最大的难题。为了确保10月15日能正常「开学，物资采购中心的老师们在工程队施工的同时，提前进行设备安置。
于是，北京工商大学物资采购中心的10位老师在骄阳下、荒野中站着工作了两个月，指挥、协调工人们将价值4000万元的几◣十万件设备和家具组件，0一一运送至各个教学【楼、宿舍区，光卡车就用了近千辆次。当时的道路尚未修整，周围都是深沟和土丘，走在上面，卡车随时都有侧翻的危险，为了安全起见，张主任他们决定将运送物资的卡车停在离校区较近的位↑置，车上的物资都用人工搬运进校∴区的各个建设物内。
就是在这种情况下，物资采购中心的老师们在良乡的ζ野地里渡过了2004年的“十一”长假。从任务开始到全部工作结束，两个多月来，他们经常都是在干粮糊口、尘土满身、骄阳当头中渡过的。在那里，连坐的地方都没有，更别提应有的设∞施。从进入工作卐现场开始，细心的张主任发现，一起工作的女同志都不太敢喝水，嘴唇干裂了，仅仅只是湿润一下而已，在询问之下，才知道是因为那里根本没有可以上厕所的☆地方。当提到这些事时，张主任连连感叹：这些同志真是』太不容易了，干起事来根本想不到自己。
其实，张主任本人又何尝不是如此，一向身体瘦弱的他年纪已经不饶人了，却还是和同伴们一起坚持到任务的完成，一切事物都是亲策亲力，难怪去年10月13日设备全部安置完毕没多久，连他一起，采购中心里的许多老师都病倒了。
理论的↙完善者
张主任从一九六九年大学本科毕业后，就一直从事着教育工作。特别在一九八四年进入高校后，更是进行了多层面高教管理与研究方面的工作，因此上，他曾经主持并参与过学校学分制等教学⌒管理制度改革、原国家教委直接领导和组①织的“建设有中国特色社会主义高等教育理论研究”等国家级课题研究活动，主笔论」文获北京高校优秀论文一等奖，另有多篇文章在国家级刊物发表、入选国家级丛书。
从张主任的经历可以看出，他不仅仅是研究者，更是实践者。当学校领导任命他为采购中心负责人的时候，张主任就已经从学术研究进入了理论实践的领㊣ 域。借助多年学习积淀的理论基础，他领导的采购中心已经不再是单纯的执行性职能部门，渐渐地、随着工作的深入参预和不断调整，他们也承担起了决策规划的回馈、检验工作。也许，这样自然而然的演变根本出自于无心的尽职行★为，但工作的成果最○终给这种变化加上了最佳评语。
有话说“习惯难改”，作为研究型的管理干部，他在采购中心这种不△分寒暑、没有固定休假的部门里，他一方面兼任着专业、权威刊物的编委；另一方面还将自己在实际工作中总结出来的经验，结合一定的理论素养，撰写了十数篇极〓具学术价值的论文，引起了业〗内的关注。今年又受香港的教育核心期刊《中国教育改革》、《教育经济管理》的邀约，连续刊登了多篇本职工作的研究成果。
功归伯乐 绩在良驹
当笔者再次登门拜访张主任，谈到采购中心以及工商大学的成就时，张主任是☉这样认为的：北京工商大学之所以能在短期内取得一系列的工作成就，是与学校领导班◢子的作为密不可分的。工商大学组建以来，领导班子大胆改革，锐意进取，从学校整体的发展方向到行政职能部门的重新划分和设立，都是大刀阔斧、行之有效的；而且校领导有知人善认的前瞻性眼光，选∴拔任用了一大批管理能力、实■施能力俱佳的中层干部，并且充分给予他们能够施展才干的舞台空间，放手让其发挥最大的实力。可以说，是从根本上缔造了年轻的北京工商大学，并且给学校的未来发展设计出了崭新的宏伟蓝图。
另一方面讲，北京工商大学各部门工▓作团体强劲的凝聚力也不得不令人叹服，老师们的敬业精神和工作态度代表着卐一个学校真正的实力和风采。在现在这种业绩与收入相应挂钩的时代，老师们的付出只是默默无名的，他们不会像企业的职工那样得到更多的经济利益，但是能够作为一个团结、优秀的集体获得大众的认可，却是他们最引以为自豪的事∏情。
这样的话语并没有什※么矫饰成分，他们的成绩就摆在眼前，事实可以证明一切。
文章结稿的时候，不由回想起6月初，因为采访任务笔者有幸来到了良乡新校区。当笔者呼吸着雨后湿润的空气，一眼望去，远处美丽的☆田野映衬着宽敞的道路，校区内→设施完善、建筑宏伟，此一刻身心舒畅的笔者无论如何也不能体会到老师们曝晒在8、9月份▅凌乱工地上的感觉。当这个校区成为北京市重点工程，开始向世人展现着自己辉煌的时候，我们这些知情的人，应该牢牢记住那些曾在幕后无言↑付出的老师们！
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