为着力提升教育基本公共服务能力，进一步改善办学条件，安徽省六安市金寨县教育局聚焦目标任务，创新工作举措，全力推进教育项目建设提速增效。2023年，金寨县教育局谋划实施政府投资教育重点项目7个，概算总投资1.89亿元，目前3个项目已经开工建设，4个项目网上已发布招标计划。
加强领导强保障。该县教育局成立2023年政府投资重点项目建设领导组，局主要负责人任组长，分管项目负责人为副组长，科室负责人、项目学校校（园）长为成员；项目学校（幼儿园）建立相应领导小组和三人小组，明确具∞体负责人、经办人，负责做好教育︻重点项目的申报实施、沟通对接、监督管理，形︾成协调配合、上下联动的工作格局。
明确责任促落实。结合教育基础能力建设需求，经局党组会议研究并报县领导审示确定2023年项目建设内容〇，局分管项目负责人具体抓工程建设，项目办具体负责项目建设日常监督管理工作，学校校（园）长是项目建设第一责任人，建立健全目标明确◤、分工明确、责任明确的网格化责任体系。项目推进过程中，严格执行“三会制”，局主要负责人每半个月组织召开一次督查调度会，了解项目推进进度，研究解决存在困█难和问题，安排部署下一阶段工作，推动工作快速落地落实。
聚焦目标早谋划。县教育局于2022年6月启动2023年项目谋划工作，多次深入项目学校开展调研，修改完善项目实施方案，反复论证项目实施的必要性、可行性。按照县政府关≡于谋划2023年政府投资重点建设项目文件精神，将谋划的『项目进行梳理分类，根据项目已具备的实施条件，超前安排报批报建、规划设计、清单编制、招投标◥等工作。针对各项目建设内容、资金←落实情况，科学编制项目实施进度表，并严格按照进度表开展各项工作。
统筹协调快推进。为加快教育项目建设进度，县教育♀局成立项目建设专班，统筹协调县自然资源、发改、住建、规划等相关参与项目建设单位，同步开展项目建设各项工作；专班不№定期召开协调会，研究工程实施内容、规划设计、清单编制、招标代理∮等，各部门通力配合，多项工作实现“一站式”办理。督促各单位抢抓工期，力争在最短的时间完成自己承担的╳工作，大大加快项目进度。
