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　　2013年是中国在线教育元年，VIPKID、哒哒英语、说客英语等在线教育相继成立，在线教育项目呈爆发式增长，保持着强劲势头。

　　这一年，吉登高和他的说客英语创业团队开启了自己的在线教育创业之路。成立之初，首先要解决生存问题，当时他们手中的启动资金只有100万，同类型培∞训机构却有100多家，行业内竞争已经很激烈，这意味着说客的起点充满了挑战性。在地域分布上，在线英语教育机构普遍分布于北京、上海，地处华南深圳的说客英语成为了“另类”。

　　成立之初，说客英语面临着行业产品同质化严重、没有大额融资进账的局面Ψ ，通过市场考察，说客将目标用●户定位为青少儿在线英语教育，走差异化竞争策略，第一年即实现了千万回款，让公司活了下来，才有了今天的成绩。

　　中国人对英语学习一直都非常积极，随着技术的不断迭代更新，英语学习工具历经了⊙英语磁带、电子词典、点读机、学习机等等。在方式上，从传统线下培训班式，到近年来火热的在线一对一外教指导。根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国教育培训行业市场前瞻分析报告》显示，随着新生代网民规模的稳步扩大、国内在线少儿英语教育产品不断推陈出新，未来几年在线少儿英语教育用户规模将保持30%以上的速度继续增长，到2019年预计达到920万人，在线英语行业呈现井喷式发展。

　　在行业的黄金时代，在线教育也逐渐受到资本热捧，品牌之间的竞争日益激烈，每隔几个月█时间，就会有一则♀大额融资的消息震动行业。有了资本扶持，不少企业开始选择“烧钱”的道路，请流量明星代言、铺天盖地的电梯楼宇广告、争当节目冠名、动辄上千人的电销团队Ψ。高举高打派的做法很快有了成效，短时间内流水过亿是≡常有的事情，但问题也显而易见，高昂的获客成本也成为企业亏损的重要因素，更令人担忧的是，高额的营销费用并不会带来稳定的续课率，可见，未来依托资本输血始终不是长久之计。

　　因务㊣实做业务，又或者是行业烧钱竞争的战火并〖未蔓延至华南地区，说客英语错过了行业融资高潮，误打误撞地成为了保守一派。既不砸钱铺广告，也没组建电销团队，总共50多人的¤团队，却在2016年就实现了营收过亿。正如№吉登高所说，“我们或许不是规模最大的，但我们的确是最快实现盈利的。”

　　专注教育科技融合，打造优质学习体验

　　摆脱生存危机的说客英语逐渐有了足够资金和团队，开始专注产品和教学研╳发。说客英语深入研究互联网在教育行业的应用，自主研发了Talk915个性化学习平台，eClass视频直播上课工具，使学生约课方便，听课流畅，满足学员多样的学习场景需求；率先研发人机智能语音测评系统产品，针对性改善外教模式中存在的短板，让学习过程变得♂循序渐进，学生化被动为主动，把教师从重复性事务中解放出来，有更多的时间与精力来关注每个学生的个性化发展，提供“预习-教学-复习-测试-评估”全流程的数字化学习支持，并通过学习行为数据的记录和分析，输出ω　学生知识地图，为教师精准教学提供参考。

　　做好品牌和系统建设，赋能B端加盟商

　　经过多年摸※索，说客英语形成了独有的S2B商业模式，简单来说，就是总部提供课程和品牌支持，加盟商专注获客和提供本地化服务的模式。一方面制定严格的加盟标准，筛选优质线下合作伙伴，为加盟商提供说客英语品牌资源、全球外教师资，加盟∑商从而服务用户，另一方面平台更专】注于课程内容研发和扩大品牌影响力。