山东财经大学坚※持“党管人才”原则，围绕学校“十三五”规划的目标要求，深入实施“人才强校”战略，贯彻落实党政工作要点，在制度创新、人才引培、激励保障等方面取得新亮点、新成绩，夯实了“双一流”建设的人力智力基础。

　　人才制度体系进一步完善

　　学校党委持续创新人︾才政策，聚焦人才引进、培养、使用、服务，找准创新突破点，从制度设定入手，出台了一系列文件，构建了较为完备的人才政策体系。2018年，根据人才工作的新形势，在ξ原有文件的基础上继续完善人才制度体系，健』全了收入与职责、业绩、贡献直接挂钩的机制。

　　修订人才引进评价体系，优化人才评价指标。将学科领域活跃度和影响力、重要学术组织或期刊任职、研发成果原创性等作为♀重要评价指标；推行代表作评价制度，注◤重成果质量、贡献和影ξ　响；将SCI和︾核心期刊论文发表数量、论文引用榜单和影响因子排名等作为评价参考。

　　挖掘现有师资潜力，针对不同层次人才,构筑比较完备的职业上升渠道⊙，打造人人皆可成才的职业能力成长体系。启动青年博士学术专项支持计划、青□年骨干教师境外研修重点支持计划、优势学科人才团队支持计划、高¤层次人才特殊支持计划和青年优秀人才支持计划等，为青年后备力量参与国内外学术交流提↘供支持，为一线优秀教学科研人员境外研修提供丰厚①资助，为建设优势特▓色学科学术团队搭建优质平台。

　　多举措灵活招揽高层次卐人才

　　举办学校首届“青年学者泰山国际论坛”，邀请了省内外知名专家学者来校作报告，吸引了来自剑桥大学等20余所海内外知【名高校》（科研机构）的青年学者来校参会。还组织相关学院参加全国金融学博士论坛暨就业意向交→流会等活动，招揽人才。

　　“大师+团队”、“引才引智”相结合。柔性引进ㄨ学术造诣高、具有良好的学术声誉,且符合学校发展需要的高层』次人才。近年来，与海外名校终身教←授、教育部“长江学者”特聘教授、海外知名高校终身教授等17人签订↓了聘任协议；柔性聘请客座教授▅、兼职教授等高层次人才228人。

　　针对科研成果突出、学术潜力大的青年学者，继续完善、实施预聘制度。2016年以来，全职引进预聘制副教授18人，全部为优秀青年博士，为学科╱发展、人才队伍建设带来新的力量，学缘结『构得到明显改善。学校有效利用人才政策，面向全球招聘有一定学术造诣的高层次骨干人才。2016年以来，全职引进国家社科基金重大项目首席专家、泰山学者岗位特聘♂教授等各类人才7人。近三年来，学校共引进青年博士113人，为学校科研提供不断创☆新、持续发展的新生¤力。

　　持续强化人才管理服务

　　加大资金投入，对人才工作的投入连年递增，预算细目涵盖泰山学者配套费，高层次人才津贴，兼职、特聘教授■津贴，高层次人才、博士引进费，学校6个人才培育支持计划▼等。

　　主动与上级主管々部门沟通，及时反馈、跟进。与相关部门共同做好实地考察准备，为各项项目顺利通过考核评估做好服务保障工〓作，通过多种渠道和方式做好各类人才项目的遴选和政策宣传。

　　实行人︾才工作目标责任制，科学设◥置考核指标，健全完善考核办法，合理运用考核结果，推动人才工作任务的落实。升级完善了人才专项考核机制。在对培育、孵化优♂势学科人才团队考核中，首次采用团队带头人公开答辩∏述职、同行专家评议的方式，实现◥以评促建。

　　主动了解高层次人才及团队在科研及生活中遇到的问题。配备“一对一”服务专员，协调兑现相关待遇,解除了高层次人才的后顾之忧。

　　发挥校园网和人才㊣　工作办公室的作用。开通“山东财经大学人事人才”微信ぷ公众号，发挥新媒体优ㄨ势。积极制定宣传工作方案，通过“走出去”、“请进来”招徕人才，不断提高高层次人才引进质量。

　　中青年高层次人才培育成效显著

　　2018年，学校成功申报、举办“泰山学术论坛”（风险管理与精算专题】论坛），吸引了来自╲北京大学、中国人民大学、上海财经大∩学、中央财经大学、香港大学、台湾东吴大学等海峡三地两岸近60所院校专家学者参与。承办〓两个省高级研修项目，培训经济重点领域信息技术人才63人，现代农业专业技术人才50人。

　　2015年，成功推荐国家百千万人才＠ 工程人选1人、山东省有突出↓贡献中青年专家1人。2016年，成功推荐国务院特殊津贴专家1人，山东省“泰山学者”青年专家2人；成功申报山东省优势学科人才团队培育计划，获得600万元经费资助。2017年有2名专家入选山东省“泰山学者”工程，其中泰山学■者特聘专家1人、泰山【学者青年专家1人。