作为国内游乐设备的龙头企业，奇特○乐已经不满足产品在公园、游乐场、幼儿园、社区等场所装〓备，他们希望产品能更多的走入家庭。从他们一步步的规划中，也可以看出，他们正在努力向着这个目标靠近。
重点打造“国学课程”
将产品小型化，瞄准家庭市场
2018年，基于目前国内教育在动手程度上比较」落后情况，奇特乐集团正在打□造一项“国学课程”。在产品开发的过程中重点借鉴《天工开物》中所记载的知识。经过儿♀童教育专家团队的悉〖心打造，使这一产品系列形︻成了：阅读、动手、动脑、总结消化、吸收传统文化精华并创新的过程。通过开发相应的产品与编制相对应的简单易懂的教材来达到以上目的。
这个课程其实重点打造的¤不是文化范畴，主要着重□ 点是通过手、眼、脑的完全互动提升儿童的综合能力，鉴于“科学技术是社会第一生产力”这一理念，公司着重考虑了“科学”这一词的关键意义，“科学知识”的积累主要是通过思想理论→实践→理论总结→创新理论这一无限循环中来实现，“实践是理论之花，反之，理论之花又◣能结出另一实践之果”。所以︼在这个课程中自始至终结合了观察、动手、动脑这三个步骤，以期达到一定范畴内最好的儿童教育效果。
这个产品的系列化、小型化的开发，也是公司着重的进行开创性玩具进入家庭的一种全新的尝试。
将原创设计分解为小部件开发
创新开发家、校两用的▓产品
奇特乐的原创设计在业内闻名，所有的设计♀并不追求纯粹的外观效果，始终遵循“安全”、“环保”、“功能”、“启迪”的基本理『念，所有的原创均建立在现有国际通行的行业标准之内。
在原创设计中注重产品与周围环境的和谐度，注重与传统文化、地方文化的契合度，注重产品的组合度，以适应多种使用环境的不同使用要求。
关于产品的创新不是“无中生有”，企业在原材料和工艺上均做出了创新，让使用者对产品获得不同的观感及→使用体验，并通过与儿童教育专家团队合作，创新开发家、校两用的※产品，以满足各类】不同类型的教育需求。所有的设计并不追求纯粹的外观效果，原创设计和开发均以部件设计来完成。
奇特乐的原创设计产品不会盲目追求极↓致的外观效果，不会为了某种效果去√抄袭、侵犯他人的知识→产权，产品设计中会与需求者保持大量的沟通，从实际需求▼出发解决产品实际需求问题，从而保持产→品品牌与口碑的高美誉度。
奇特乐集团的原创成品与市场同类产品最大的不同在于：一是坚持按安↘全标准来设计产品部件，通过产品部件拼装来实现整体设备的组装，不盲目设计长、宽、高完全违背产品安全标准的产品；二是注意保护产品装备地区的自然环境，不追求开山破河的盲目效果；三是保证产品在装备完成后在后期的维护中部件可更换，避免因一个部件而报废成套设备。
用机器化、自动化㊣提高产品质量
打造世界一流游具设备制造企【业
奇特乐集团的目标是“打造世界一流游具设备制造企业”，这个“一流企业”的目标主要指“产品质量一流”、“产品安全性一流”、“原材料选材一流”、“制造工艺一流◤”、“产品美观度一】流”、“服务水准¤一流”。
公司在多年来一直打造并实行这一综合理念，并在世界范围内采购最先进的自动化设备（包括机器人、模具自动加工中心←、自动流水线）等世界一流的先进设备，汲取国内有先进设备而无优秀操作工人的前期经验，尽最大可能为员工提供技术培训，并尽量保留熟练工人，并不去片面追求人力资源方面的节约而频繁更换技术工□人。从而保证了产¤品工艺、质量、服务的■一贯高水准。
关于 “打造一流游具设备制造企业”这个目标，核心并不在于“一流”这个空泛的概念，企业重视的是“制造”这个实践过程的真正意义。
投入巨额资金研发新型原料
注重产品使用安全
奇特乐集团作为一个有□ 着“高企业♂目标”的制造型企业，企业领导人和团队深知科技的进步是由新型原材料所带来的，对新型原材料的使用能促进产品制造工艺的改》进，而制造工艺的改进又能重复改①善新型原材料在产品制造过程中对产品质量的重要提升。
但新型原ω材料在产品制造过程中需要经历反复试□ 制，在原材料的选型上，对原创设计中选用到的不熟悉的各类原材料，必须经过：检测→试制→检测→试用→检测→实际使用的真实环节后，方能在设计成品中使用。而这并不是每一个企业所能够做到的。
奇特乐的原创设计产品不会盲目追求极致的外观效果，不会№为了某种效果去抄袭、侵犯他人的知识产权，产品设计中会与需求者保持大量的沟通，从实际需求出发解决↑产品实际需求问题，从而保持〓产品品牌与口碑的高美誉度。
奇特乐对所有的产品都是坚持“安全”、“质量”、“环保”、“服务”的基本理念№，现主要着重于补↑充规装产品与民用产品之间的产品类别与设计的完善工作，期望在以后的工作中尽可能的在完善产品民用★化、订制化方面作】更大的升级，满足互联网日益扩大的个人用户采购需求。
由外销到内销
努力扩『大家庭使用采购需求
经过二十多年专业化的发展，奇特乐集团已成长为游具行业的龙头企业，产品的60%-70%销往欧美地区。随着国家对制造业越来越重视，并出台多项政策鼓励创新，奇特乐集团通过对世界市场经济模式的详细分析和调研，现已做出详⌒细的发展规划。
国外市场的巨大产品容量主要是由市场需求来引导的，普通家庭采●购占比最大，而中国国」内的教玩具产品█主要为政府采购，作为义务教育阶段的重要设备装备来配备到各类学校。如果想从市场获得更大空间，那么将规装产品升级过渡到满足家庭使用并适用于民居小空间组装的系列化产品这一开发步骤就非常重要。奇特∑ 乐集团现已着手开发创新适用于家庭、社区的多功▼能、多系列产品。从产品造型、功能、色彩、环保性方面对产㊣品做出很大的提升，从而推进国内市场的居民采购需求。
奇特乐集团公司多采用直⊙销和订制化方式（包含海外直属ㄨ分公司）提供销售及设计服务。集团公司在全球有200多□家技术服务点，所有的用户均能在第一时间得到同一技术标准的售前、售中、售后服务。
