4月3日，营地教育企业青青部落召开了2018年战略发布会。会上，青青部落宣告进入到营地教育3.0时代。为了完成3.0版本的升级，青青部落对企业的产品打磨、内容生成、服务提供以及合作生态方面进行了10个方面的提升。

　　营地教育步入3.0时代

　　青青部落联合创始人王欢认为，发展到今№天，营地教育共经历了三个发展阶段：1.0时代为小而散的萌芽探索阶段，2.0时代为新生专业机构飞速发展阶段，3.0时代为产品体验领衔，全产业链合作共荣的成熟新阶段。

　　王欢介绍，1.0是萌芽探索阶段，那时专门的营〒地教育机构尚未出现，多数是旅行社、辅导班甚至全职妈妈利用假期时间做的增值业务。通常是少数人◣用几天时间撺掇一些食宿资源、特色活动加素拓游戏临时拼接而成。

　　而到了2.0时代，出现了以夏冬令营为核心业务的企业和机构，投入更多的时间精力在产品设计中，而☆且开始有意识的向国际上营地教育发展成熟的国∩家学习，呈现了相对专业的发展趋势和诉求。但这个阶段的营地教育企业依然是新生行业中的摸索者，几乎需要独立完成整个服务链的全部业务，与其他社会资源，产业资源没有形成有效的规模化对接和产业链。好在从这个阶▅段开始，营★地教育行业受到政策助推，也开始得到资本、人才以及其他成熟行业如〓地产、文旅的关⊙注，具备了进入3.0的可能。

　　现在，行业开始进入3.0阶段。行业的分工进一步细化，并且出现了更多业务环节的专门团队，集合每一个环节的力量组合成为一个完整、完善、完美的产品体验。包括课程活动内容设计、导师招聘和↘培训、营地设¤计建设与运营、设施设备物资配套、医疗保障、餐饮供应、在线管理系统等等。3.0的营地教育企业，不仅仅在行业内具备领先优势，也将逐步具备和跨行业顶尖企业合作或者pk的能力。

　　王欢认为，通常一个行业经历这整个过程需要挺长时间，但是现在〇有一个有意思的现象，姑且称它为『→“万众创新加速现象”，由于提倡万众创新，很多行业的▲成熟周期都缩短了。众多玩家♀涌进营地教育行业，整个势能变得非常大，促使行业在很短的时间完成了从1.0到3.0的更替。

　　推出CEAP的V型循环，实现科学课程研发模式

　　营地●教育进入3.0时代，家长端的消费需求△也产生了变化，营地教育从业机构也应调整方法，用更加科●学的方法做营地教育。对此，青青部落联合创始人王凯昊向行※业开放分享了他们的创▓作方法论。基于《课程与教学基本原理》的理论基础和多年的操作经验以及客户反馈，青青部落推出的CEAP循环将原本行业早期从业者，单纯的以拼凑和执行活动为基础的简单模式，升级为具有切实指导方法和实现路径的科学式研ξ　发模式。

　　C一端代表Core(核心价值主张)，同时另一端代表Customer(消费者);E一端代表Experience(体验)，另一端代表Expectation(用户期待);A一端代表Activity(活动)，另一端代表Advertising(广告宣传);P代表Presentation(展示)。于是〖组成的CEAP的V型循环，构建了研发的基本逻辑。

　　王凯昊认为，营地产◇品的本质是教育，教育的内容不¤是知识，而是价〒值观和方法论。所以好的营地教育产品必须首先确定核心价值主张，同时能够满足客户(家长)和用户(孩子)两端的不同需求，又不能全而杂。随着营地教育的普及，消费者对产品的需『求势必越发极致化，传统初级◣体验的市场逐渐被深度极致项目占领。

　　所以探究和确定产品◇的的内容和思维深度决定■了客户流量的分类和层次。E的研发是由C的定义基于自然逻辑延展出的场景设计。比如青青部落军事营的五大核心价值主张是责任、荣誉、担当、不抛弃、不放弃，每一个内容都会对应不同的ぷ体验来实现。以担当◥为例，青青部落刻意设计体验，让营员理︼解自己的错误给团队带来的影响并敢于承认和接╳受，或者设计场景，让营员意识到团队胜利需要有人挺身而出，主动付出。这两个场景所带来的体验会让孩子长久的记得担当的含义和感觉。当E确认后，才是具体活动A的设计和实施。

　　所以活动只是载》体，背后的设计才是真正取得产品①差异化的价↘值点。明确了产品端的C、E、A后不断以P(内部+外部展示)的形式※与客户端的宣传品(A)、用户期待(E)和消费者诉□　求(C)反复优化迭代，最终形成自洽的业务闭环。

　　发布3.0版本，在10个方面进行升→级

　　基于对营地教育3.0时代的◤理解，同时结合青青部落本身的经营理念，2018年，青青部落将在以▅下10个方面进行升级：

　　一、精简产★品线，深化教育属性。青青部落从过去三年50多款接受过市场检验的产品中挑选出了10口碑产品，通过执行团队去打磨细节，同时结合心理学、教育学、运动学、脑科学等专业学科知识，提升产品╱的教育性。

　　二、发布自◣有产品研发和设计体系，以CEAP循环▃产品打磨方法论为核心，结合游戏化设计、项目式学习等最新①理念，使得营地教育产品体验符合教育核心诉求，活动设计有效承载体验。

　　三、收购在中国有多年运作经验的美国营地教育公∏司IMPACT，有效整合了国际︻团队，将美式营地活动体验移植到╱中国落地，并在青青部落国内产品中按需加入美国营→地导师。

　　四、聘请国『内私立医疗集团和睦家医疗为健康顾∞问，为营地安全提供医疗支持。在营地中引入医疗护士站，提供需要的基础医疗设备、OTC 药品及消耗品，保证营地内卫生及传染病控制，建立急诊转诊流程和完善规↙章制度，提供』营地健康教育知识宣传以及其他医疗相关问题咨询△与探讨。

　　五、与SAAS服务提供商信铎帮战略合作系统开发，实现营前(家长咨询、报名、营期修改、团购、优惠、渠道分销)，营中(签到、营员管理、工作人※员分配)，营后(图片█人脸识别、评论、评级、满意度、营员个人档案)管理完全信息化，提高运营效率。

　　六、与国内户外装备品牌凯乐石战略合作，营服、设备全面升级，为孩子们提供高●品质且具备完善功能性的物资。

　　七、与万华地产成立合资运营公司，向投资超」过2亿的青青麓营地注入更多●营地教育理念和设计，实现软件和硬件的联合。

　　八、与鹅和鸭农庄、猎鹰基地深度合作，结合青青部落的产品理念深入营地的运营改造，打造更贴合主题的营∏地设计。