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                在线教育公司如何才能“脱贫致富”

                教育装备采∑ 购网 2017-04-20 11:34 围观404次

                  虽然在线教育公司纷纷在厮杀中烧现金】流获取用户,但盈♀利仍然有限。经纬合伙人左凌烨认为,互联网教育公司不赚钱最核心的原因是获客成本太高,一般约占到全部成本的30%,和线下传统教育机构的获客成本已经¤相差无几。

                  

                图片来自网络

                  2014年被称为在线教育市场的元年,国内在线教育机构以每天平均2.6家的速度快速萌发。资本市场也随之竞相追逐。这一热潮一直持续到了2015年。

                  然而,迈入2016年的关口后,在线教育的资□ 本市场却渐渐低迷,开始遇冷。据清科私募通统计数据显示,2015年全■年国内在线教育融资额达到了19.15亿美元,仅上半年就达到了8.65亿美元。而2016年上半年融资额只有4.68亿美元,比去年同期下降了45.89%。

                  互联网教育公司不赚钱的最大原因是获客成本高

                  除◣却大资本环境,更大的原因则是在线教育陷入了迟迟ω无法盈利的困局之中。2015年全年,盈利公司只占到了总数的5%,名气之大如51talk,也得在亏损之中“流血上市”。

                  在负责互联网教育投资的经纬合伙人左凌烨看来◤,互联网教育公司不赚钱最核心的原因是获客成本太高,一般约占到全部成本的30%,和线下传统教育机构的获客成本已经相差无」几。如果获客成本降□ 不下来,线上相对于线下教育的优势也就不存在了,会给在线教育公司的利润带来较大压力。

                  51talk在2016年第四季度的销售和营销费用为人民币13.860亿元(约合2,000万美元),比去年同期的9910万元增长了39.8%。增加主要是由于销售和营销人员增加所涉及的费√用增加,与宣传工作有关的开支增加以及认可的股份酬金费用。

                  获客成本高目前在线教育的普遍状况。同时能由营销花费分布可得知,目前在线教育营销大都依赖于电话及互联网,手段较为单一。现在似乎仍未找到适合在线教育的营销渠道。

                  除去教学产⌒ 品的设计等问题之外,推广营↑销办法过于粗放,造成获客成本居高不下,复购率太◥低→,进而使原属轻资产的行业,却背负上了】沉重的成本压力。

                  流量成本成为在线教育创业者的“死穴”

                  对于在线教育行业而言,流量和用户早已成为破局的最大难题。尤其在流量几乎被垄断在搜索引擎巨头手里的时候,流量▼就是命脉。企业花在流量上的钱,在企业营收中将占很大比例『。

                  教育领域还面临这样一个现※实,国内教育行业所有上市公司净利润一年在2亿美金左右,但是百度一年从教育行业挣的钱◎就达到5亿美金左右。

                  学大教育相关负责人曾透〗露,类似“中小学教育”、“英语培训”等关键词,单次点击售价高∑ 达100元,线下机构获取有效用户单价成本超过1000元/人。这样的流量成本对于以免费产品为㊣主的在线教育创业公司来█说,无疑加剧了企业的生存压力。

                  现在在线英语】、少儿英语机构很多,他们的新生获客成本在3000-5000元,这是一个正常的区间@值。类似“留学英语培训”等关键字搜索】的CPC点击售价能轻▼松到达50元左右,“几乎都是为百度打工了”,有在线教育从业者如此形容。

                  一旦百度、阿里巴巴和腾讯等巨头加大教育市场布局,收紧各自平台的流量分发,这些创业公司的流量桎梏势必将进一步加剧。

                  营销成本◎过高、师资压力过大,教育投资ㄨ周期过长……这些都成为了压在在线教育上ξ 无法盈利的⊙巨石。

                  K12不是一块好蛋糕

                  线下学校里一个很强∮的优势就是垄断用户。

                  学生在校内集中分布,线上教育如果不从学校的学生层面来考虑,将很难获得好的推广效果。尤其对于K12阶段的学♀生而言,学习的主战场仍在校园。但如今大部分的营∩销手段借助互联网或电话上的广告、软文,受众群◣体很难接触的到,即使看到了,也未见得能使用。

                  由于获客成本过高,虽然在线教育公司纷纷在厮杀中烧现金流获取用户,但盈◤利仍然有限;而传统的线下机构凭借几名当地优秀的老师就能︼轻松盈利。获客成本,已然成为在线教育无法盈利的一大负担。

                  在如今的K12教育产品中,一般╳是从三点切入:一是题库模式、二是在线课程模式、三是家教模式。题库模式中典型的案例就是猿题库和学霸君,前者根据学生的错误情况进行做题报告和评◣估,后者则主要针对于搜题答疑。

                  K12因为潜力很√大,竞争公司多,也存在很多问题。如内容产品的同质化,题库做不出风格,授课老师讲授内容大同小异。

                  只有理解用户的痛点才ㄨ能赚钱

                  目前国内在线教育的盈利主要有以下五个⌒ 模式,即内容收费、服务收费、软件收费、平台佣金↓和广告,但大部分平台只是将传统线下教育的销售渠道和使用场景搬到★了线上,并没有探索出▲新的盈利点。

                  “靠地推物色用户,再通过电话销售筛选用户,最后通过试听让客户╱下单,是教育机构标准化的销售流程。”对于当前的获客形〇式英孚培训机构的负责人说。以前还有▽点效果,可现在『一方面市场竞争激烈,另一方面用户已经厌倦,再加上推销人员的工资成本上升很快,结果导致单用户』获取成本居高不下。

                  对当目前在线英语教育来说,有三个不●容忽视的问题:

                  第一,用〗户认知度低,品牌推广较为困难;

                  第二,内容同●质化,课程产品千篇一律,没有特点;

                  第三,客户㊣转移成本较高,直接导致了很多企业无法生存下来。

                  易观智库的研究报告认为,经过快速融资、补贴大战、刷单等一系列事件以后,在线教育行业『发展遭遇到了瓶颈,融@资越来越难。与电商、打车软件不同,单纯△的交易匹配并不能满足用户的真正需求,互联网+教育中的互联网只是其手段,教育才是其实▼质。

                  只有抓住用户的痛点,提高用户的学习效率,提〓升用户学习能力的教育企业,才能受到用户的认可♀和买单。

                来源:亿欧 责任编辑:李瑶瑶 我要投稿
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