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                教育装备采购网
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                丛林法则之下 中国VR的转型与突围

                教育装备采购网 2016-09-05 09:21 围观378次

                  ?自扎克伯格用“VR是下一个计算平台,是下一代互联网!”的观点在全球引爆VR行业以来,虚拟现实的浪潮正以惊人的速度席卷全球IT界,而这在中国市场尤为突出。近一年来,大规模的VR行业热潮在国内迅速兴起,众多互联网巨头纷纷ω 入场发布VR战略,各硬件♀厂商、手机厂商等也随之发布旗下VR产品,同时,独立的专业VR公司和创业团队也纷纷成立,并获得资本市场的强烈追捧。一时间国内VR市场一派热火●朝天,行业会议论坛与日俱增,娱乐、影视、游戏、旅游体育等各个行业也纷♀纷涉足VR领域。

                  而与产业内的热情高涨成对比的是,近期的VR行业投资似乎◎进入一个低谷期,据】统计数据显示,刚刚过去的6—8月国内只有四五家VR创业公司成功融资,而一季度则有18家VR创】业公司获得投资。这种低潮不禁让人思考∮,究竟是在VR经历了首轮撒网式投资ぷ后进入的投资低潮期,还是由于VR企业的发展战略缺失导致的结果?在适者生存∩的丛林法则之下,中国VR企业又有哪些转型与突围之路?

                  市场与资本:冰火两重天

                  作为业界公认的“下一代互联网”,VR无疑已成为当前的兵家必争之地。国内IT巨头方面,阿里巴巴早在今年3月份就√宣布成立VR实验室,并启动“BUY+”计划;百度、腾讯、华为也相继发布自己的VR战略。在VR硬件产品方面,小米于8月初发布了一款VR眼镜玩具版,并在近日开启的线上发█售时又玩起饥饿营销的←老套路,引起用◤户一片吐槽。作为国内最早进入◣VR领域的老司机,暴风魔镜早在今年5月份就发布了其第五代VR眼镜产品暴风魔镜5和暴风魔镜▆5Plus,其中暴风魔镜5已于近期正式全≡面发售。

                  相对于大╱厂和硬件厂商,VR内■容领域是近期发力的。8月底,搜狐视频宣布启动VR合作平台,计划通过探索VR技术和商业化创新,打通VR内容生产制作和发行推广渠道,打造业∮界领先的VR自媒体平台。而在不久前〗,爱奇艺宣布开放自〇身平台资源,启动VR生态→激励计划;乐视称要建中国最大的VR内容应用平台;优酷则在上海宣布正式进军VR领域,专注于□ 内容,主打三大VR产品线。中国VR内容领域一时风起云涌。

                  而与VR产业当前●一片火热成对比的是,自今年5月份以来,VR公司在融资方面如临寒冬。据市场研究机构统△计数据显示,今年6—8月国内只有四五家VR创业公司成功融资,这与第一季度VR市场的融资火爆形成明显反差。今年1—3月,国内有18家VR创业公司获得投╳资,其中1月21日的◎暴风魔镜B轮融资2.6亿元、盟云软件以4.6亿元全资收购ξ3家VR公司,均刷新国内纪录。

                  对此,和君资本VR基金投资经理魏绪认为,目前VR创业公司估值相比1—3月份普遍降低三到四成,主要¤原因有三方面,一是5月份开始,证监会严控上市公司跨界定增收购或者募集资金投向包♀括VR在内的几个行业;二是经济放缓预期中,风投基金普遍预期下半年或明年募集难度加大,资金出手趋于谨慎;三是经过一段投资热潮,最近VR行业缺少好★的投资标的。

                  而感受最深的无疑♀是VR企业。作为国内VR资深从业者,暴风魔镜市场负责人『日前接受笔者采访时表示,作为当下热门的产业之一,VR无疑会在今年迎来真正的爆发期,这个过程中各互联网巨头不出意外的话都会参与█进来,而在这个过程中,暴风魔镜也欢↘迎大家入局,共同把中国VR产业蛋糕做大做强。同时他也表示,作为新入圈的企业,想要发展壮大,就需要从技术、产品、内容、生态㊣等整体战略布局考虑,而不是简单的凭借≡推出一款产品或者服务就能成功的。对于当》前的资本市场现状,他认为,VR融资进入寒冬期对市场有好的一面,可以淘汰技术实力不强、临时起意的VR公司,让技术和市场能力更强的公司胜出。

                  转型与突围:内容是关键、平台占优←势

                  就当前中国VR市场来看,与前几年的团购、互联网金融等迅速崛起的热门产业仿佛如出一辙,引用知名财经人士吴晓波的话说:“99%的VR企业将会死掉!”话虽不免夸⊙张,事实№却也残酷。市场上的VR玩家,无论大小,想要在这场激烈的竞争中生存下来,就必须有自己的独到优势。

                  中国市场中,大厂的一些玩法和策略或许能够给我们一些启示。在小米VR产品发布后,小米VR相关负责人日前表示,中国虚拟现实市场火热背后也存在内容匮乏〒等问题,小米希望能够成为一个开放的内容平台,因此,正在和中国大量的创业公司和内容制作商合作,其中小米也投资了部分虚拟现实内容公司。

                  乐视相关负责人也认为,VR的发展和成熟内容是最大瓶颈,乐视VR将以开放闭环☆垂直整合的生态模式推进,实现多维度、跨行业、全生态的发展。乐视VR改变了纯硬件、纯软件或者纯内容的割裂体验,打通硬件、软件和内容,使其完美融合,打造更加极致且真正持续活跃的VR体验。

                  与其它★同行相比,暴风魔镜是最早进入VR的玩家,也已取得了不俗的成绩,拥有更丰富的经验。前不久,暴风集团(SZ300431)公布的2016年上半年财报显示,报告期内,暴风魔镜以“硬件+内容+渠道”的移动VR产业生态为核心,积极布局虚拟现实产业。今年五月,公司发布了第五代产品,首次加入了低功耗↘电子芯片、高精度〓九轴传感器、高灵敏度电容触控板和FOV96°双∏凸非球面镜片。上半年重点布局线下销售及体验渠道,目前线下网点已近万个。根据艾瑞咨询IuserTracker显示,暴风魔镜月度活跃用户数147.5万人,在中国虚拟现实行业处于第一≡。

                  “在未来的行业竞争中,单打独斗的厂商将会被▲慢慢淘汰,简单制作的VR视频和简单展示的VR头盔需要全面升级,取而代之的将是深度定制的行业解决方案,产生颠覆性的体验以实现真正的VR+行业价值。”对于当前中国VR行业的※激烈竞争,暴风魔镜CEO黄晓杰表示▲,VR比拼的是技术、品牌、资源、渠道,小的创业公司在这个领↓域生存的可能性非常小,到最后杀出重围的肯定还得是平台化公司。

                来源:中文之窗 责任编辑:江平 我要投稿
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