来自思锐达传媒的数据显示，2014年，全球可穿戴式设备的出货量是2890万台，预估2015年会达到7610万台，到2019年将达到1.734亿台，出货量的五年复合年增长率为22.9%。另外，从可穿戴式设♂备的零售量来看，中国的零售市场也是快速增长，远远高于全球平均增长率。数据显示，2014年中国市场可穿戴式设备的零售量是430万台，2015年预计有1680万台。 一方面，这些数据无疑给做可穿戴设备的厂商打了一针强心剂;但另一方面，可穿戴产品同质化严重，市场需求乏力，再加◎上一些一线品牌也开始进入该领域，这多少又让这些企业有点无所适从。

　　在前不久的中国智能穿戴产业高峰论坛上，思锐达传媒高级↘市场分析师刘远程分享了其针对可△穿戴设备市场的调研数据，并提出了自己建议。

　　可穿戴设备市场现状解析

　　目前，各厂家推出的可穿戴设备多以智能手表和智能手环为主，而这也是可穿戴设备增长的主要推动力。刘远程称，目前出货比例来看，46%是智能手表，38%是智〓能手环，两〓者加起来达到了80%以上的占有〗率。另外，智能眼镜的出货比例为5%，其他头部设备仅占1%。从具体的品牌来看，Fitbit、苹果、小米以及中国儿童手表是全球可穿戴设备市场的主要拉动力。

　　刘远程把可穿戴产品分成四大类，并对这四大类产品在中国零售市场的情况进行了☉分析。第一大类是手々环类，第二大类是手表，而手表又分成三类，即带SM卡、不带SM卡，以【及儿童手表。

　　从中国零售市场来看，在智能手环市场，100元人民币左右时国产品牌高度竞争的价位段，小米占有绝对的市场占有率，国际大牌如MISFIT、NIKE等高价位段◤的产品功能并不多，在中国市场占有率并不高。

　　不带SIM卡的智能手表，苹果、三星、MOTOROLA等国际高端品牌和国内∴品牌并存，国内的品牌大■多在低价位上竞争，比如CHR U8，大概是100-200元之间。整个高端市场苹果、三星、GARMIN和MOTOROLA有绝对的市场占有率。

　　带SIM卡的智能手表，也就是通话手表，这个市场目前都是国内品牌商和整个白牌占有，他们都是传统的硬件制造工厂，采用公板公模。三星是唯ㄨ一的国际品牌，但ξ是由于价格高，只占很小的份额。

　　儿童智能∞手表，白牌占了22%的市场卐份额，都是公板公模。阿巴町、安全守护、小天才这三大品牌在零售市场排在前三名。刘远程称，目前，儿童手表平均价格在380元左右，但是阿巴町、小天才的价格都在〇←700以上，并且他们市场占有率处于前3名，这说明儿童智能手表市场不是一个对价格☆敏感的市场。

　　整〇个儿童智能手表市场很火，参与的品牌有传统的电教品牌比如♂小天才、步步高，也有互联网品牌，比如腾讯第二代，有科技品牌，比如阿巴町、华为都参与在其中。

　　可穿戴设备的用户群分布

　　透过数据，刘远程指出◆，中国可穿戴智能设备仍处于初级▅市场，用户主要集中在→一线城市，“在一线城市得到普及之后，才开始向二三级城市辐射，二⊙三线城市将是未来的主要市场。因此，中国可穿戴市场还在发展中，未来还有更广阔的市场。”

　　从用户性别占比来看，主要以男性为主，其占了83%的比例，女性仅占17%。这说明可以瞄准女性用户群作为发展的目标。

　　从中国可穿戴设备消↓费者的情况来看，白领、国企人员、学生占了70%，消费者结构相对素质较高，而且对信息敏感度高，猎奇心较强⌒〖，很多属于亚健▲康人群，比较看重可穿戴设备的健康、运动功能。

　　从年龄分布来看，使用可穿戴设备的用户年龄集中在20-29岁之间，这个年龄段占了45%的比例，30-39岁这个年龄段占38%。这可以看出用户呈现年轻化的状态，儿童、老人市场还可以进一步挖掘。“目前，儿童手表市场已ω　经很火了，老人市场是『下一个非常重要的市场。对于儿童、老人来说，可穿戴设备的健康、检测、定位以及呼叫功能都非常重要，未来可以进一步加强这些功㊣　能。”刘远程说。

　　用户最期待】的功能：健康

　　刘远程称，从调查来看，目前中国可穿戴设备用户最期待】的功能是健康，比如说心率、血压;其次是身份验◥证，包括支付验证、身份识别以及解锁设备;第三是消★息通知;第四是工具类，如导航、闹钟等;第五♀是娱乐类;最后才是运动。他指出：“目前，可穿戴设备最多的功能就是计步、卡路里计算，以及时间显示、闹钟和消息推送，这说明需求与发布功能不匹配。未来，健康类的、身份验证类的可穿戴设备将更切合用户∞的需求，将有更大的市场容∮量。”

　　要注意的十大问题

　　通过对2015年中国可穿戴设备市场的调研，刘远程总结出十大〓应该注意的问题，并进行〗了具体阐述：

　　1.要有完整准确的产品功能定义;

　　运动手表和手环，客户流失率非常高，粘性很低，关键在于他们对人运动量的统计不准确，包括计步器、卡里路计算々的数据不准。那么，儿童手表市场为什么会火?在于它有定位、监听、通话等准确的完整的功¤能。

　　2.高品质应对产品痒∮点;

　　大多数穿戴式设备并不是用户的必需品或者来解决用户的痛点，而是满足用户的痒点。排名前几的品牌，他们都是针对痒点来定制功能。未来，可穿戴设备很大的市场应该是留给高品质的品牌，而不一定是性价比和▆低价。

　　3.冷静☉看待市场，关注终销情况，而非出货量;

　　为什么目前可穿戴设备这么∴火?首先是整个产业链需要新的机会，而穿戴式被看成接力棒。值得注意的是，可穿戴设备不像手机，它是多种多样化的产品，只解⊙决了某些功能，比如儿童手表解决了定位问题，因此，整个市场、产品还需要培养和引导，消费者接受会有一个▓过程。某些细分领域的可╳穿戴式的使用会更复杂，接受会更慢，如医疗可穿戴设备。

　　目前，整个可穿戴设备的出货量看起来很大，但产品可能多压在渠道商手里，或二级市场，并没有到真正到用户手中。因此，要找准自己的位置，冷静看◥待市场。

　　4.重视』线下渠道布局，提早布局;

　　整个可穿戴式设备的新兴企业和传统品牌有冲突，比如智※能手表，传统的手表商也在做，大家各有优势，新兴企业可能对整个产品的定义、对功能的定义把握更好，但是传统企业有现成的渠道，新兴品牌要考虑如何竞争＠ 与合作。此外，还要注意对线下终端店面人员的专业培训和引导。

　　5.可穿戴式设备可以拥有高毛利的空间量;

　　为什→么有高毛利?有几点因∏素。首先可穿戴式设备是一个人身份的属性，追求外观、追求时尚;其次整个客户群体对品质有要求，包括对功能的准确和完整的要求，健康医疗;三是可穿戴式设备教育用户成本很高，线下渠道非常重要，这是利润的保证。

　　6.有针对性的选择推广方式;

　　可穿戴式设备是面向不同的↑细分市场，针对不同的细分用户群有▽不同的推广方式，如儿童手表，通过电视、电影或校园等方式;针对老人的医疗可穿戴设备，可以通过传统的医疗机构推广。还有一些防御性推广，如通过跑友的圈子特性去采用相对应的推广方式。

　　7.从APP端打开服务运营，扩展商︻业模式;

　　可穿戴式设备大都需要配合APP使用，虽然在硬件设备上需要技术突破，但APP的运营和服务可能会开出々更大的果实，如儿童智∑能手表，育儿、美食、美容、购物、时尚以及更重传媒产品O2O服务都要重视运营。因此，APP的粘性和服务运营要重视。

　　8.区分和同时满足购买用户和使用用户;

　　比如儿童手表，使用者是小孩，但是购买者是家长，这种情况下要同时满足』购买用户的黏性和使▲用用户的黏性。老年人的产品也有类似的情况，购买者是年轻人，但是使用者又是老○年人，这就需要兼顾两类人群的需求调研和分析。

　　9.重视公关和品牌经营;

　　前段时间，网上沸沸扬扬的儿童智能手表的辐射问题，就波及到了整个儿童手表市场。可穿戴设备与人是零距离，所以相较其他电子产品▂，更容易受到健康舒适性的挑战。因此，在公关和品牌经营上一定要保持敏感度，并能够快速做︾出对负面消息进行规避。

　　10.紧↑跟创新生态应用。

　　可穿戴设备要考虑整个生态，首先，随着主控平台的演进，操作系统的进入，单点产品的竞争过渡到整个生态的竞争，所以要提早思考和布局，如支付、身份识别等。另外，可穿戴设备要紧跟物联网大趋势，因为最终可穿戴设备一定会有物联网的结」点属性，所以可识别ㄨㄨ，大数据结点等物々联网|特性也会出现在可穿戴设备中。