在深圳市的一家仓库，“机器人革命”正在进行中，但并不像人们想象中一样神奇。这里的测试实验室温湿度很高，甚至还能看见灰尘。十余台浅绿色的大型设备正在接受耐久性测试。这些设备将被用于抛光、机械加工和组装。这一切也和人工智能无关：这些庞大的机器无法自动化运作，也不会学习。

　　富士康自动化技术开发委员会总经理戴佳鹏表示：“这是一笔生意。”他的老板们不会花钱去购买无法带来价值的炫酷工具。富士康表示，目前≡已有超过3万台机器人正在使用，其中有数千台位于成都工厂。而该工厂的员工总数不到100人。除了自主开发机器人之外，富士康还向软银的一个部门投资1.18亿美元，该部门开发了先进的自动化机器←人Pepper。

　　富士康目前不仅在开发机器人，也在使用机器人。这是富士康母公司鸿海业卐务多元化战略的一部分。富士康擅长高质量、大批量的生产，因此在过去很长时间里都是苹果的主要代工商。而苹果目前对鸿海的营№收贡献约为一半。不过，苹果目前正逐步减小对富士康的依赖。富士康以往占苹果手机产量的90%，而目前则只有2/3。

　　鸿海目前正在尝试许多新业务。该公司近期正关注芯片封装，即把半导体元件集成↓至可穿戴手环和智能手表中。这一业务的盈利▲状况很好。8月28日，鸿海表示，将收购台湾芯片封装厂商矽品科技的21.2%股权，而后者将获得鸿海的2.2%股份。台湾日月光集团也曾希望大举投资矽品科技。该公司表示，尚未放弃这一计划。

　　上月，富士康』同意在印度投资50亿美元，新建一家电子厂〖。不过，该公司并未透露这家工厂将生产什么产品。与此同时，富士康暗示，还将在印度建设十余家工厂。此外，鸿海仍在与夏普进行谈判，尝试收购该公司旗下业务的股份，或是与夏普成立合资公司。两家公司曾于2012年展开谈判，但未能取得成果。

　　里昂证券分析师尼可拉斯·巴拉特(Nicholas Baratte)表示，业务多元化将有利于鸿海。富士康目前占鸿海核心业务的95%，但利润率不到4%。过分依赖苹果并不是该公司面∮临的唯一问题。富士康约2/5的收入来自为少数几家公司代工服务器和网络设备，例如思科、Juniper、惠普、华为和戴尔。巴拉特表示：“富士康在这一领域的市场份额已经最大化。”

　　然而，成功实现业务多元化并不容易。进军芯片封装业务≡的举措看起来很合理，但日月光将成为鸿海的强大竞争对手，而行业利润率很可能大幅下降。进军其他与半导体相关的〓领域，例如液晶√屏生产，从理论上来说将带来更高的利润率，但实际上夏普正处于亏损之中。发展工厂自动化是带来附加价值的一种好办法，但巴拉特认为，富士康◤不太可能向数千家小客户出售订制的自动化设备。他表示：“目前富士康只有15家大客户。”

　　不过，至少以上这些项目都与鸿海的核心业务有所关联，而另⊙一些项目则并非如此。鸿海正在中国大陆和台湾地区发展零售业务，但效果不佳。此外，该公司获得了台湾地区的4G移动通信牌照，并希望此举有助于该公司向电信运营商销售设备。该公司也在发展电商业务，但缺乏明确的战略。此外，该公司甚至还开始制造太阳能面板。

　　Sanford Bernstein分析师阿尔伯托·莫尔(Alberto Moel)将鸿海的这些举措称作“Diworsification”，即业务多元化过快造成了风险。他呼吁，鸿海在做出这些举措时应当更有逻辑性。他指出，在摆脱对苹果的依赖方面，到目前为止，鸿海最大的成功□　在于与小米达成了合作，而小米已成为苹果的重要竞争对手。