2014年下半年，早教机构的倒闭从小门店波及到全国大型连锁品牌，创业宝贝、瑞德探知学堂的接连倒闭，捐款跑路事件频发，家长和机构纠纷不断，加盟商模式的松散管理，让品牌受到这一轮负面的冲击，原本紧绷的薄利经营进一步拉伸。有早教业内资深人士预测，未来的一年，早教行业将遭遇大清洗，甚至会有超过半数的机构在这一轮挑战中丧失阵地。
现有早教机构有几个方面的问题：
品牌扎堆，局域过∮饱和，招生困难
都说早教行业的竞争激烈，到底激烈到什么程度?品牌多如牛毛。仅上海一地，就有超过600个品牌，但就连业内专家也无法区分各品牌特色。大部分的早教机构就是租间教室，简◥单的拷贝复制，或去其他机构学习两天就敢自己装修开店了。而▲且大部分家长比较缺乏辨识，内容缺乏差异◢化造成业界野草丛生的盛况。
红黄蓝是中国二三线城市最知名的早教品牌，据说当它在城镇某街道建园的时候，隔壁门店总被一些人租下做没有品牌的早教，用低价竞争和拼硬件的方式吸引客户。但是低价恶意竞争的方▂式不能维持，因而很多廉价无保障的小机构通常过╳不了半年就倒掉，而倒闭的机构也通常无法支付家长的预付款。
现在早教还主要集中在大型购物中心、商场内，呈现出一种区域性饱和。与此相反的是，一些区域的早教机构却很匮乏。这与企业的保守经营策』略和经营者缺乏招生信№心有关。但是这些区域却对教育々资源表现饥渴。
早教加盟模式♂，缺乏管理强度不能有效保障消费
现在早教行业主要采用加盟模式，包括各种所谓国际品牌。加盟是小型教育机构急速扩张最好的方法，但是带了◥的问题也很多。快速规模化的扩张，小规模管理构架的迭代∏更新速度完全无▲法跟上，相对松散的投资人和中心的合作关系，自然也保障不了消费权益。
细心观察就会发现，现在倒闭的很多机构，都是大品▽牌旗下的某区域加盟店。
所以控制区域加盟店的个数是保障经营秩◥序的一个方法。一般一个相↙对规模较大的城市，同一品牌的加盟店在10家左右。当然，这还要看它的品牌是否够响。
商场门店的高昂成本稀释早教利润
现在早教还主要集中在大型购物中心、商场内，呈现出一种区域性饱和。在商场内的早教机构自然可以有︼比较大∑的人流，可以卖到一个好的价格，但是僧多粥少的局面让很多品牌处于弱势的机构竞争乏力，面临很大的资金压力。而有名气的品牌，也因为竞争陷入薄利经△营，资金链岌岌可危。
除此之外，内容缺乏差异化、竞争的激烈㊣ ，以及连年飙高的房租、人员成本，都将成为未来商场早教的隐患。所以有业内人士大胆预测，会有超过40%的机构会在这一轮淘汰赛中败北，而新的市场秩序的建立，对早教行业未来的◢健康发展不失是件好事。
