法国出版技术公司“古腾堡技术”(Gutenberg Technology)在近日发布新软件时，向社会承诺他们将大力简化电子教材的生产和分销过程。
经过多年的测试「以及早期与如阿歇特、培生以及霍顿•米福•哈考特等大型教育出版社的合作项目的历练，古腾堡即将发布其新软件“我的电子书工厂” (MyEbookFactory)，该软件可帮助出版社无缝地制作出可以适配iOS、安卓、Kindle 、Windows 8等操作系统↓的电子教材。
配合PDF格式运行ξ 的“我的电子书工厂”可以制作XML格式的内容并在数据库中储存资料，出版社可以在一次性开放给不同的设备之前在该数据库中添加定制的增强〗功能和互动性功能。古腾堡已经获得 “教科书内容的数据库” 的专利权，通过这一数ω据库，出版社可以实现对图书的远程更新。
同时在不同的平台上实现内容创作的规模和能力是让古腾堡在制作互※动性电子教材的同行中脱颖而出的重要原因。
但是这一能力对于电子教材的出版社来说是与公司的营业∞收入成比例的：这¤一软件的花费是一年1万到1.5万美元，主要用于图书的授权费，每本9000美元到1.1万美元不等。如果希望扩大制作的规模，那么公司就应根据其每年的营收支付更高的授权费以覆盖■更多的书。举个例子，一个年营业收入为》1.5亿的公司如果想覆盖300本图书，需要每◆年支付々15万Ψ 元的授权费。如果还想增加数量，那么每增ㄨ加一本的费用是2000美元。
尽管花费很高，古腾堡的经营还是呈现出上升的趋势，主要的推动↑力源于他们正在与教材出版社开展的合作，高投资使得产品以高价卖出，并且销售的持续性也得以延长。
“在未来的两年到四年时间里，每个学生都会在教室里使用数字内容，而且价钱也♂会比生产在线教材便宜50%。” 古腾堡的CEO Francois-Xavier Hussherr如是说。
培生集团有上百种的教材待转换成互动性的电子教材，对于这样的公司而言，价格问题就不是那么繁重了。目前，“我的电子书工厂”可以在一个月内处理上百本→书。这一数字到2014年时将∑ 超过1万本。
而诸如古腾堡这样的公司和出版社都相信，电子教材代表着教育的未来，学生们已经开始适应电子教材带来的便利了。
然而，这一行业仍持时刻准备改变的态度。麦克米伦在过去的半年里进行了多次教育技术业务★的并购行为。已经和古腾堡开展合作的霍＠顿•米福•哈考特最近也从威利出版公司购买了一系列的教育业务资产。世界上最大的私募基金公司阿波罗国际管理也刚刚花费25亿美元买下了麦格劳希尔的教育业务。
