首都体育学院场♂馆中心主任梁家栋近日接受教育装备采购网的采访，解析在“服务高校与服务社会”的命题下，北京大学生体育馆如何创新』经营高校体育场馆。

　　大学生体育馆：教学与服务如何双赢

　　——专访首都体育学▲院场馆中心梁家栋主任

　　不久前，2012斯诺克中国公开赛在北京大学生体育馆成功举办，这已◎经是北京大学生体育馆第七次承办此项赛事。北京早在2003年就提出要“创建国际化体育中ξ　心城市”的目标，经过十年来的蜕变，如今的北京大学↑生体育馆已经和国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)等各大体育场馆一样，成为“体育北京”的一个地卐标。

斯『诺克公开赛现场

　　细心的人们不难发现，人们耳熟能＠详、有能力经常举办大型国际赛事的几个体育场馆中，只有北京大学生体育馆，是既要满◇足教学需求、又要高效服务社会的体育场馆。

　　据悉，首都体育学院场馆中心主〓任梁家栋最近受聘为学校体育场地设施与器材装备工作部副主∮任委员。该工作部由中国高教学会体育专委会、中国教育学会体育与卫々生分会批准成立，旨在推动学校体育场地设施及器材装备的标准化和现代化建设，为▓学校体育教学、科研和训练工作服务。身为该部的副主任委员，关于高校体育场馆内部管理和经营开放方面的问题，梁家栋主任自卐然有自己的经验与感悟。

首都体育学院场馆中心主任梁家栋

　　满足学院教学需求同时高效服务社会

　　为响应国家提♀倡的全民健身运动，首都体育学院(以下简称“首体院”)场馆中心向社会加大了开放力度。据2011年初步统计，近Ψ 几年前来学院健身的人群达到60万人次，据了解，该数据在北京市高校场馆中非常高。

　　据介绍，首都体育学院场馆中心是2004年成立的一个处级部门，目前下辖◥三个综合馆，分别是北京大学生体育馆、田径综合≡馆和游泳综合馆。其中田径综合馆包括艺术体操馆、排球馆、武术馆、田径馆、篮球馆、网球馆、重竞技馆以及室外篮球场、室外网球▅场，室外田径场和室外足球场。

　　从目前↘来看，这些场馆除了满足本学院的技术和教学，包括学生的专业课、必修课、选修课还有学生第二课堂以及各运⊙动队的训练之外，还承担着对社会服务∏的工作。

　　在服务社会方面，场馆承↑担了许多项目，除了全民健身的羽毛球、篮球、乒乓球、排球、游泳、健〇身这些受大众欢迎的项目以外，还利用北京大学生体育馆的资源承担了社会赛事，比如直接承办了北京三大品牌赛事之一的中国斯诺∞克公开赛，另外还承担了三大品牌赛之一的中国网球公开赛其中㊣　一部分活动。

网球馆

　　除了场地出№租之外，首体院场馆中心还向社会提供了一些体育项目的培训，利用学校ζ　丰富的教师资源，配合场馆中心共同完成。

　　高校体育场馆与公共场馆区别

　　梁家栋主任认为，高校体育场馆和公共场馆之间存在本质的♀区别。

　　首先从服务对象方面看。从高校△自身来讲，高校体育场馆要确保学校学生的教学、训练和日常∏活动。高校体育场馆实际上就是学校的教室，其服务对象▲是学生。而公共场馆的服务对象是社会大众。

　　其次从专业性来讲，高校体育场馆在建设初期就是有所考虑的，需要○综合利用，多个教学课程均可在一个场馆里完成;而公共场馆可以是很专业很独〓立，只针对一个或几个体育项目而建设。

北京大学生体育馆

　　再次，关于器材配备方面，高校体育场馆器材配备不一定非要按照国际标︽准，只要满足于日常教学、训练需求即可，很多公共馆需要承担一些大型国际体育赛事，对于器材的配备必须按照国际标〖准。比如篮球职业联赛，国内CBA用的篮球架必须是经过国际篮联认证的才允【许承担比赛，很多学校就没有必要花费过多的资金去配置∑国际标准的篮架，在保证安全的条件下，满足学『生使用即可。

　　另外，高校体育场馆可能要承担各种形式的体育运动，而且根据场地的不同需求、不同使用，包括材质的要¤求，与公共场馆相比都可能存在某些差异。

很多周围市民在这里打乒乓球

　　举一个简单的例∮子，首体院田径馆以前单纯是为保证田径课的教学，同时承担一些对社会的服务工作，现在根据学◣校教学需求，把中间场心改成了羽毛球教学场地，把一百米栏的终点改成了乒乓球教学场地，因为现在学校生源在增多，但是场馆使用面积☆不能再扩张，也就不能再增加过多的场地设施，所以要尽可能地全面卐利用现有场地资源。从另一个角度来说，高校体育场馆实行自主管↓理、自主经营，主要靠学校投入，在资金运转方面有一定的局〓限性，所以在场馆建设时要经过全方位的考虑。

　　自主经营 尚需政府投入支持

　　目前大部分高校体育场馆是由学校负责进行①常规维护，但高校体育场馆需要大型维缮、修缮※及改造时，都是通过政府采购环节，属于政府支々持范围。

　　首体院场馆目前通过自负盈亏、不完全自主经营◥的方式进行管理。不完全自主经营，是指属于学校所有场馆的维护成本、运营成本，水电气暖、员工工资、正常的易损件维护，由场№馆直接进行运营处理。场馆中心会把任务下发到各个场馆，在各个场馆运营▅中，保证员工保障、水电气♂暖等运营成本基础上，完成任务即可。当然，场馆⊙年代越长久，在维护维修方面投入的成本可能会更高。

　　不过一些大项目或☉者活动还是由政府直接投入为主。比如2008年奥运会，首都体育学↑院承担了6个奥运项目的训练工作，奥组委对学院场馆进行了大面积改造，完善了很多公共设施，根据国际标准配备了相关的体※育器材。这也说明，政府的支持是非常有必要的。

　　改变经管理①念 提高场馆利用率

　　首体院◥的场馆在面向社会服务、满足社会需求方面，进行〒了一些卓有成效的工作。向社会开放前，为了解周边人群的健身需求，进行过深入的市场调研，并针对调查↑结果，调整经营思路、经营方式、场馆定位。首体院场馆中心ω　相关人士也在调研过程中，进一步拓宽了经营新思路。

　　比如游泳综合馆健身】中心，就创新了很多经营理念和模式，开设私教课♀程、小班培训，根据场地资源开设不同健身项目，现在⌒包括瑜伽、普拉提等项目都深受欢迎。改变以前场地出租仅仅是开卐票的不便，采用了会员制，并细分为年卡会员、季卡会员、定时卡会员等几种不同层次。

　　在保证学生教『学用场馆的同时，各场馆还利用周末和节假日承担一些社会○服务，包括企业运动会、社团活动∩等。

　　对此，梁家栋介绍说：“我们会根据场馆的自◆身条件，多种方式经营，承担最合适的社会服务项目。”比如大学生体育馆，主要是以◤承担大型赛事、会议或者企业年会等。著名的斯诺克公开赛、散打王擂台赛等，近几届都是在♀首体院内举行，场馆中心还和北京电视台一起举办过〗台球赛等。

　　“场馆中心从成立到ω　现在，变化非常大” 。梁家栋主任回顾了几年来★北京大学生体育馆的发展和转变过程。以羽毛球⌒场地为例，在田径馆建设初期只有8片场地，现在把场地中间铺上PV材□质的地胶，可以划出49片场地。这就是根据日益增大的社会需求，在¤经营中开发利用场馆资源的新举措。

　　树立志愿者品牌

　　由于经常承ζ担大型体育赛事，学校的学生们不仅开拓了视野和学习思路，还在具体赛Ψ 事的服务中受益匪浅。

游泳馆

　　2008年奥运会，首都体育学院场馆中心承①担了跆拳道、柔道、足球、体操、水球还有盲人柔道等6个项目服务◤工作，接待运动员、教练员、官∮员上万次，承担的工作量非常大。因为平时工作中积累了丰■富的经验，所以很好地︾完成接待任务。

　　在承办这些大型赛事的同时，学校的学生ζ　也得到了很好的锻炼，尤其是学生志愿者已经成为北京的一↓道独特风景线。中国网球公开赛、斯诺克公开赛、国际马拉◣松、世界沙滩排球赛都有学校的学生志愿者参与ㄨ服务。这对于体育专业的学生是一种很好的锻炼机会Ψ，对自身也是一个提高，梁家栋主任笑∞着说：“首都体育学院的志愿者服务，在北京已经是一个品牌了。”

　　结束语：通过梁主任的介绍和经验分享，我们了解了↓首体院场馆中心成功发展的秘诀。正如梁主任说的，高校体育场№馆的特殊性使其不能和公共场馆一样，采取统一的经营╳管理模式，他们另辟蹊径，在满足教♂学需求的同时，探寻合适的发展路线，寻找长久发展之路。我们也将继续关注首体院【场馆中心在未来可以发挥更多作用，为高校体育场馆向社会☉开放提供服务的双赢中，树立全新榜样。

张硕