对不同的公司和展会而言，决定削减哪一部分的预算是不同的，并没有一个统一的标准。当决定什么该保留什么该削减时，主管参展的经理就会陷入困境之中，某些项目是必须保留▂不可更改的，但是什么又々是可以牺牲的呢？

    可以削减的预算

    在我们讨论什么费用必须↑支出之前，让我们先看看什么费用容易削减。有几种方式可供选择。

    1、尽量减少赠品的费用

    无论如何，赠送会使你产生这样的想法◥“这个人可能不∩是我们的目标客户”，英特尔公司一位曾经负责参展的专家☆这么认为，他从1992年至2000年都管理了英特尔公司的参展项目。英特尔公司在展会上用于赠送的花费从5000美元到3万美元不等，特别在一些大型展会上◥，假如你的公司像英特尔这样一年参加20多个展会并送出相◥应的赠品，那么可能节☆约的费用将达到6位数。

    2、降低展位清洁服务的费用

    在一些小的展位上，比如说，10×10英尺、10×40或者20×20英尺的展位◣，一般都是由展位上的≡员工做清洁工作。在一些大型展位上，如40×50、50×50或者50×70英尺的展位，可能有专门的清洁工人↘来清扫垃圾或者废料。不过有经验的管理者就会要求清洁工人在展位刚搭建好的时候来打扫一次，而不是每天有专人打扫。因为过了第一︻天之后，展位的清洁工作往往就很少了。某些公司在》清洁方面的费用一年平均每个展会可以节约↘1800美元到10000美元，而且也不会降低展位活动的水准。

    3、不租植物

    从这一项你可以节约250美元到1800美元。有的公司一年可以节约5000美元，展位也不会显得没有生气。

    4、展位上少装电话◢

    展位上的电话能满足√需要就行了。通常在展★位上拉一根电话线要250美元开销，如果少装几门电话就能减少很多费用。少装电话的好处还在于可以使你的员工少打未经批准的长途电话。

    不可削减的费用

    每一个老●练的展会管理者都会有自己的经典原则ξ，决定什么●花销是必须的，参展商也可以从这些经验中学到更多。

    1、保证工作的稳定性和连续性

    这是参展致胜的法宝，一位资深的市场传讯经理认为，参展商必须保证年复♂一年展会工作之间ξ的关联性。如果不注重这个规律，工作将充满了不确定ζ　性。参展后跟踪客户将使你知道什么展会是高回报的，什么展会你可以不参加。如果参展商有一次没有追踪客♀户信息，那么下次可能要花『几年的时间恢复这个信息并要多花成百上千的ξ　钱。

    2、持高水准的销售团队聚会

    这是一条非常关键的经验，作为参展商一定要花时间面对客户。不能削减客户与你的管理层，关键销↘售人员以及市场人员的会面机会。贸易展会是一种有效的与客◥户沟通的方式。比如说在Comdex展会上，英特尔公司的市场分析家要与来自世界各︽地的100多位客户面谈。如果要送一位高层管理人员去客户所在的地方会面，平均每一次旅↘程大约需要花费5000美元。而在Comdex上一位管理人员可以会见25个重「要客户，这一项就可▓大约节约10万美元。在展会上公司高层与客户见面能够节约多少钱是很难估算的。想象一下，如果有10位公司高层管理人员在展会上与100位客户见←面，将节》约多少费用。这么估算一下，贸易展会是一个很便宜的与客▅户接洽的机会。

    3、重点产品的展示推广费用不可少

    重点产品信息的发布和宣传费用是不可缺少的。展会←现场是发布产品信息的重要场所。当然，新闻媒体也能做到这一点，但是客户不能亲眼看╲到产品，也不▅能亲身体验新产品。不过，不是所有的展会都能做到让顾客对公司以及公司的产品有直观的认识。有经验的参展商会花一笔钱雇佣受过训练的专业人员，他们能够用最〒有效的方式展示公司的明星产╱品，用最少的时间获№得最多的回馈，这笔预算是不可节约的。

    4、殷勤招待客户

    在展会上让你的客户高兴是参展的主要理由♂之一。所以殷勤招待客户的费用不可少。参展商也许需』要为此举办一些酒会或者活动，用来加固与客户之间的联系。一位参展商这么说到：客户是我们参展的理由，也是我们做生意的理由。