| 按照项目管理规范要求进行编制，实现了进度、质量、安全、成本的控制和现场、信息、生产要素的管理，为组织协调提供数据。 ● 可直接绘制横道图，自动生成双代号网络图或直接绘制双代号网络，自动生成横道图，真正实现了双代号网络图与横道图之间的自动转换。 ● 提供了多种自动生成施工工序的方法： ◇利用excel文件导入工序和工程量。 ◇利用其它类似工程导入。 ◇读取工程概预算数据，利用施工工序与定额分部分项的关联性自动生成带有工程量和资源分配的施工工序。 ◇可在工作信息表和单、双代号图中录入施工工序相关信息和逻辑关系， 自动生︾成各种复杂网络模型。 ● 根据工程量、工作面和〗资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，换算日历时间找出关键路径。 ● 可进行◤针对总包形式的进度计划管理，通过从总计划导出分包计划、把分包进度计划导入总计划，实现总包和分包的进度█协同，便于总包从总体上协调各方进度。 ● 针对国外P3的操作模式，通过“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码方式”和“分组设置” 功能，可对进度计划进行设置，便于管理者从不同ㄨ角度对项目进度计划进行控制、管理。 ● 具有多级子网功能，可处理各←种复杂工程，有利于工程项目的微观和宏观控制，并可通过〇导出子网、导入子网的功能实现进度的拆分、合并。 ● 可通过拖动时间刻度方式，任意→调动图形大小，自动调整时间刻度。 ● 可设置特殊的时间段，局部放大或缩小时间刻度；可插入图片，标注，设置信息栏。 ● 自动布图，能处理各种搭接网络关系和强制时间。 ● 通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化♀情况，掌握合同执行情况，重新评估工期。 ● 通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差◥并指导施工人员调整工期计划及施工♀安排。 ● 系统提供了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进度控制。 ◇工期优化 ◇资源有限工期最短优化 ◇工期成本优化 ◇工期固定资源均衡优化 ◇常规分层、分段流水作业（等节奏、异节奏、无节奏）方案。 ◇充分利用技术㊣、组织、施工层间歇连续施工形成流水施工方案 ◇增加工作班制，缩短工期，优化流水方案 ● 通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。 ● 利用国际上通行的赢得值原理进行成本的跟踪动态调整。 ● 对于大型复杂工程项目，进度、计划难以控制时，可采用国际上流行的“工作包”管理控制模式。 ● 可对任意复杂的工程项目进行结构分解，并对工程项目的责任、成本、计划、质量目标等进行细化分解形成结构树使得管理控制清晰责任目标明确。 ● 利用质量＠ 预控专家知识库进行质量保证，统计分析“质量验收”结果 进行质量控制。 ● 利用安全技术标准和安全知识库进行安全设计和控制。 ● 可编制各种施工作业计划、技术交底，收集各种〓现场资料等进行现场管理。 ● 可编制企业定额，进行成本控制。 ● 通过绑定施工概预算文件和施工定额库，自动生成资源和预算成本及计划参考成本，从而有效的进行成本控〓制。 ● 自动生成各类资源需求曲线及图表，具有所见即所得的打印输出功能。 ● 可与project文件自由转化、可导入P3软件和excel软件的文件。 | |
