历史总是惊人的相似。大概在几年前，普通用户家的灯是白炽灯抑或节能灯，而现在大部分产品都已◆更换了LED的标签。可LED的霸业又能持续几何?LED照明产业是否会被颠覆?又将被谁颠覆?LED照明企业如何重构新的产业价值链?

　　颠覆性∩技术

　　石墨烯改变传统LED?

　　“如果说20世纪是硅的世纪，那么，石墨烯则开创了21世纪的新材料纪元，将给世界带来实质性△的变化。”被誉为“万能材料”的石墨烯目前是世界上最薄也是最坚硬的∞纳米材料，不少科学家正尝试石墨烯进入照明领域的可能。

　　据最新报道，英国曼彻斯特大ω　学的国家级石墨烯研究所研制出了全新的石墨烯灯泡。这种石墨烯灯泡为可▂调光灯泡，灯泡内有灯丝形状的LED灯，且LED灯外层涂上石墨烯，石墨烯的导电能力强，可让灯泡使用时↑间拉长，并减少10%的能源消耗，而且在价格上有希望比传统LED灯泡』更便宜。

　　据称ζ这种新型石墨烯灯泡将为照明技术带来又一次革新。尽管从目前来看，石墨烯产业仍处在发展初期，特别是石墨烯整个产业链未实现疏通和整合。但未来∩谁能预料?由石墨烯掀起的一场席卷全球的颠覆性产业革命※，也许也会震荡照明产业格局。

　　OLED点燃技术革命之火?

　　从中小显示屏到大尺寸显示屏再到照明，OLED随着︾生产工艺和产品性能的改善，一路高歌猛进，而其强劲发展是否会威胁到LED的霸主地位◥?

　　GSC知识产权部顾问彭晖博士认为，OLED寿命和效率不如LED，而且目前OLED材料的稳定性以及封装密闭性技术还有☆待提高，成本高昂，若没有出现新的技术突破，无论是应用于显示还是照明」，OLED短期内都将难以普及。

　　目前飞利Ψ浦、通用电气、柯尼卡、美能达、Lumiotec公司、欧司朗、LG以及三星等国际巨头都在悄然布局OLED全球市场。不过，在彭晖博士看来，OLED的是否能取得突破，主要取决于◣LG和三星在这个技术上的突破，他认为，从目前来看，只有这两家企业才具备将该项技术产业化↙的能力。

　　5月在亚欧光电展的丝路·lighting论坛上，浙江省照明学会副理事长侯民贤博士则认为，OLED也许很快就来了。目前OLED可进行大规模自动化生产，质量日趋︻稳定，拥有超薄、平面发光、亮度更均匀、良好的眩光控制、大角度弯曲可进行更多的造型设计等，其光效已经可以达到↘60-80流明，商业可行的OLED面板尺△寸已经突破300mm*300mm。有可能LED照明的蛋糕还没有消化，就将被OLED变革。

　　OLED一旦「形成颠覆，OLED或许会革了平板灯、筒灯、吸顶灯、壁灯的命，而将灯具制造业从照明行业剥离而进入家装行业。当然，OLED也有其劣势，比如制造成本和尺寸大小等，但是LED在几年前何尝不是√这样的情况?颠覆式创新刚出来时绝不是一个完美的产品，有太〓多毛病，但只要在一个点上远远超过你，就足够了——这个点也许是它在体验上具备一个巨大的优点。

　　颠覆←商业模式

　　电商模式深入，产业●生态裂变

　　“互联网+”正在向制造产业越来越广泛地渗透，不可避免，也正在改变企业制造产品和提供服务的方式。对于照明行业来说，“互联网+”加速促进企业由传统渠道模式延伸至电商模式。据悉，2014年网购照明产品市场规模约达24亿美元，在所有销售通路的占比为14.4%。随着LED照明产品在网络上持续热卖，规模仍会持续逐年提升，预估最晚到2017年，网购占比将达到30%，超过ξ照明工程、灯具量贩店等成为照明产品销售的最大单一通路。

　　照明行业正站在前所未有地与∴互联网深度结合的路口。智能照明也将∞与计算机、物联网、云计算、移动互联网和大数据等技术深度融合，成为智慧家庭、智慧城市、智能社会不可或缺的组成部分。无论是小米2月联合13家照明企业共同推进智能♀照明，还是阿里巴巴智能云与上海庆科共同推出“无限亮”智能照明加速计划，核心是互联网化加智能化，探索的是“终端数据 、内容、服务”的新型商业模ξ　式，打破了照明、通信、手机等传统卐产业界限，以用户体验为中心，推动互联网模式下◆的智能化生活方式形成。

　　“三年后最好的照明品牌一定是互联网企业”，广州天通智能CEO潘纪泽预测到。无独有偶，也有行业人士分析，在互联网化加智能化的双重作用下，照明产业的商业模式将发生巨变，互联网企业将通过掌握智能照明控制权，掌控※前端控制与数据信号，进而引领照明产业，甚至不排斥照明企业沦为互联网巨头的OEM照明设备提供商。

　　互动是大招，免费成颠↘覆性力量

　　工业化时代，商业模式的实现逻辑是建立在“企业—用户”的垂直关系上，而移动互联网重▓构了这种关系，使企业与用户之间呈水平关系、长尾关系，实现零距离互动，并在连接与交互中构成一种全新的商业生态。

　　“照明卐产品是千变万化的，可以形成互动，甚至客户和消费者都可以参与产品设计，这就是互联网思维的基本思想。”中国照明学会半导体照明技术与应用专业》委员会秘书长唐国庆表示。在互联网时代，照明行业与行业之间的边界①逐渐模糊，照明企业与用户之间的距离也逐渐缩短，基于3D打印以及智能技术∑　发展，未来用户不只是能够通过开放的平台定制灯光应用场景，还能够成为“生产者”，参←与灯光设计。整个产业的商业模式也将由B2B、B2C模式向C2B(用户主导，C端用户社群很关键)模式转化。

　　正如奇虎360董事长兼CEO周鸿祎所说，“商业▅模式上的创新，就是把贵的东西做成便宜，收费的做成免】费的”，随着智能系统的逐渐建立，灯泡免费或智△能软件免费，或将破坏传统的商业模式，并建立新的价值体系。

　　用户即生产者。现在企业应该重新认识自己的商业模式，你的用户到底╱是谁?满足了他们何种需求?是否给用户创造超预期的体验?是否让用户深度参与产品的价值创造过程?所有这些核心问题，就是“围绕用户去展开整个价值链的协同”。

　　结语

　　理念的力量

　　什么决定中国的未来?著名经济学家张维迎在他♂近期出版了一本书《理念的力量》里说，思想理念是非常有力量的，只有自由的思想市场，才能够为我们带来繁荣。

　　互ζ　联网导致商业的进化，即未来的商业是基于人，而非产品。颠覆时代，无论是不是智能互联，照明行业总有被颠覆的危险，颠覆要么出自技术，要么出自对消费者的理解、洞察。要想不被颠覆，一则是分布式战略，投资已有苗头的创新单元，吸取柯达、诺基亚、摩托罗拉因只有一个战略决策单元而导致失败的教训;二则是以用户需求为基本点的产品创新与自我颠覆∴。而这两点的前提都基于存颠覆意识与重构理念。