华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑今天在青岛举行的亚太经合组织(APEC)工★商界主题论坛上发言指出，在今天的商业环境下，资本、物资、人才和知识方便地全球流动，信息技术高度发达，使得“全球化公司”和“本地化公司”这两个过去常被分离的概念正变得越来越统一。华为的商业实践就是要将“全球化”与“本地化”结合在一←起，整合全球最优资源，打造全球价值链，并帮助本地创造发挥出全球价值。
华为认为，任何全球化的公司，都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务，这样才能将全球的成功延伸到本地市场。另一方面，在这个经济高度全球化，信息技术尤其是互联网应■用高度发达的时代，本地化的▃文化、产品、服务往往有可能用比过去短得多的时间被推广到全球，这使更多的本地化公司具备了全球化的潜力。
对于全球化，胡厚崑表示：“全球化不仅仅意味着ㄨ运营的全球化、投资的全球化，更需要建立一种新的商业理」念。这种理念是将全球市场≡视为一个单一市场，像在单一市场一样构建全球的价值链，并将全球的优质资源都整合到这个价值链里面，使每一个单一节点上创造的价值都有可能在全球范围内被分享。”
目前，华为在全球各地拥有∑ 优质资源的地方建立了16个研究所、28个联合创新中心和40多个专业能力中心。华为通过这些█研究所、联合创新中心和能力中心与全球几百个合作伙伴合作，将自己的全球价值链打造成了一个全球化的创新平▓台◎，华为全球的客户都可以通过这个平台用最短的△时间分享来自全球不同地方的⊙最新创新成果。
对于本地化，胡厚崑指出：“本地化不仅仅意味着本地雇佣、本地纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化应该是通过与本地优秀企〖业进行产业分工合作，将他们的创新能力整合到华为的全球价值链，并通过这个价值链将本地的创新成果推广到全球，使本地创造真正发挥出全球价值。”
华为在全球不同的国家和大量优秀公司合作，华为在全球提供的产々品里高度整合了来自全球合作伙伴的能力。华为在全球业务发展的同时，合作伙伴的业务也得到了良性发【展。作为一个全球化的企业公民，华为与本地伙伴在全球范围内的共赢是华为所带来的独特价值。
“全球◥本土化(Glocalization)的实践使优秀企业更好地做出贡献，也使任何一个国家都能够更好地利用自己的优♀势资源，从强大的全球价值链获益。”胡厚崑说，“在这些成功实践的背后，更重要的是开放的商业理念。”
