2013年1月14日，FEI公司(纳斯达克股票⌒　代码：FEIC)宣布，公司正在重组结构，采用集团模式，从而能够更有效地执行其发展战略。公司将计划分为两大集团：一个是工业集团，专注于购买和利用FEI的产品及解决方案进行改进产量、降低成本、或提高盈利能力的客户;另外一个是科技集团，服务于使用FEI解决方案进行科学研究发现的客户。

　　在组织变革的〖同时，执行ㄨ副总裁Benjamin Loh也晋升为FEI的首席营运□官。副总裁Rudy Kellner被任命为工业集团的领导人，副总裁Paul Scagnetti将领导科技集团，他们两位均向Benjamin Loh汇报工作。

　　FEI总裁兼首席执行官Don Kania表示，“当我们的收入接近♂10亿美元时，FEI提出了强ㄨ而有力的领导，从而带动公司持续的盈利性增长。这种结构也提供了一个框架，以便有效地将被收购的公司整合进入FEI。”

　　Benjamin Loh 2007年加入FEI担任全球销售和服务的执行副总裁，并在2011年，开始负责FEI全球♀业务运营。除了他现在的职责，他还负责生产和研发。加入FEI之前，他曾担任Veeco仪器公司全球运营副总裁，他于2005年加入Veeco，当时的职务是亚太区高级副总裁。在此之前，他担任Unaxis上海公司总裁和和亚太区高级副总裁。他拥有新加坡理工学院(Singapore Polytechnic)电子工程学位，和日本东北大学的电子工程学士学ぷ位。

　　Rudy Kellner于2003年加入FEI，2009年被任命为副总裁兼电子业务部总经理。在加FEI入之前，他曾在电子科学工业公司工作。他持有伦斯勒理工学院(Rensselaer Polytechnic Institute)计算机科学学士学位和工商管理硕士学位。

　　Paul Scagnetti于2001年加入FEI，2007年被任命为副总裁兼天然资源业〖务部总经理。加入 FEI之前，他在英特尔公司新的商业投资集团和工艺开发工程中担＠ 任市场营销和综合管理的角色。他拥有俄勒冈大学工商管理学硕士学位，及麻省理工学院机械工程博士学位。

　　科技集团包括材料科学和生命科学两个业务单元。在2012年的前九个⌒　月中，这部分业务▽的收入约占总收入的48%。工业集团包括电子及天然资源业务，在2012年前九个月，该部分业务占公司收入约52%。两个集团的■收入括他们为客户提供的服务相关的收入和成本。根据与美国证券交易委员会的指导方针，FEI计划按照之前的组织结构分类报告其2012年第四季□　度和全年的财务情况。从2013年第一季度开始，它的报告分类将按照新的管理结构。

　　FEI还预计在2012年第四季度，产生额〗外的重组费用。根据其10月30日发布的第三季度财报，预计第四季度的重组费用约200万美元。现在，这一开支预计已经到290万美元。