5月16日上午，上海光谱仪器有限公司的新址落成典礼刚刚结束，“上海光谱”产、学、研、用专家咨询会随即在上海光谱公司附近的华美达兴园酒店二楼会议室召开。会议由上海分析测试学会副秘书长马兰凤高工主持。

      会议伊始，上海光谱仪器有限公司陈建钢总经理首先向到会专家们汇报ω了上海光谱公司的发展历程以及今后的发展目标和设想。上海光谱自1999年公司成立以来，经过近7年的发展，2005年的销售额已达到人民币3000多万元；产品结构由原来单一的紫外/可见分光光度计发展到目前的紫外/可见、原子吸收、微流控芯片分析仪、原子荧光、全自动高温高压萃取设备等多个品种；公司在产品研发方面坚持“技术革新、技术更新、技术创新”；在企业管理方面，原来的制造部门和销售部门已分别成立为→分公司，实现了财务独立核算；在国际合作方面，上海光谱已与德国某著名仪器公司达成初步意向，进行产品的联合开发以及贴牌销售。 

      在谈及公司下一步的发展时，陈总表示，在未来的五年里，公司将更加关注生命科学和环境安全两大领域，力争实现年销售额20%的增长率，到2010年，公司销售额预期达到1.5亿元人民币，其中自行生产产品占到1.2亿元人民币；实现研发中心的独立核算；国内市场将以北京、西安、成都、广州为重点，建立分公司或合资公司；大陆以外市场方面，主要拓展目标为香港、美国、德国等地区和国家，争取在当地建立办事处或成立合资公司。同时，在立足自身发展的基础上，希望通过借助资本运做等外力手段为公司发展提速。

      陈总汇报结束后，与会专家纷纷发言，一方面充分肯定了上海光谱公司近几年所取得的巨大成绩，同时也为上海光谱公司乃至整个中国民营分析仪器工业的未来发展献计献策。

      在专家们的发言中，主要提到：一、要重视在线仪器的发展，尤其是环境方面的在线监测仪器；二、当企业进入快速发展期时，作为企业的决策者一定要保持清醒的头脑，依然要脚踏实地，特别是要狠抠设计过程、生产过程中的细节问题；三、企业的快速发展不能完全依赖于融资、合资等资本运做手段，在这一点上，上海的民族分析仪器工业曾经吃过大亏；四、企业要对测试手段和标准化给予更高的重视；五、引进、培养人才方面，熟练的技术工人与高级研发人员同样重要；六、产品走向国际市场的关键，是要有自主知识产权的核心技术，这样占领市场也会相对容易一些（笔者认为：中国企业的注意力可以适当放在那些大型跨国仪器公司照顾不到的“缝隙市场”和“缝隙技术”上，在这方面，美国的CEM公司和Wyatt公司是成功的范例）；七、企业国际化不仅是销售方面，元器件采购、人员招聘等，只要条件合适，都可以加以考虑；八、要重视仪器的应用，这一点，中国的原子荧光是一个很好的榜样，正因为原子荧光在中国有大量的应用，从而使得生产厂家可以根据用户的反馈意见不断对产品进行改进，这也是中国原子荧光仪器走在世界前列的重要原因之一；九、随着企业销售规模的不断扩大，产品售后服务是否依然还能有保证，这一点也要引起厂家的高度注意；十、目前企业的创新还是应当以消化创新、集成创新为主，同时创新要与应用单位紧密结合，要对应用单位提出的现实问题进行深入研究，寻找解决方案，而原始性创新则是未来的目标；十一、企业发展高端产品时，目标市场不能仅限于国内，一定要有国际市场做支撑。 

      整个会议持续了大约三个小时，会后，许多代表依然意犹未尽，均表示，这次会议为大家提供了一个交换思想的好机会，对每一个人而言都很有启发，收获很大。