能采访到张连宝处长实在是一件很幸运的事。虽然是暑假，老师应该轻松一些，但是这时正值各学校设备采购最繁忙的时候，从网站上不断发出的中标公告中我们不难发现这ξ一点。我们知道今年北京市的教育装备投入是2.1亿，远远超过去年和前年400万元的采购任务，因此各个学校设备处的老师们就格外地忙碌。

    身为北京工业大学国有资产管理处处长、而且还身兼北京高教学会技术物资研究会理事长的张连宝教授的工作就更加繁重了，他既要做好本学校新设备采购和旧设备处理等一系列︽的工作；又要参加学会的各种活动。所以平常想找一个固定的ξ　时间采访一下张处长简直就是难上加难了。所幸笔者参加了“2005年北京高校技术物资╱研究会暑期研讨会”，终于可以借这次机会见到张处长了。

即使这样我们还是倍受周折，一直也没能找〓一个合适的时间对张处长进行采访。他很忙，笔者总是看到『他到处忙碌的身影。虽然不想占用张处长宝贵的休息时间，但采访机会稍纵即逝，终于硬下心来在会议的第二天晚上九点多约到了张处长。

    问：张处长，您既是北京高校技术物资研究会的理事长，又是北京工业大学国有资产管理处处长，在具体工作时，您是如何协调◣二者之间的关系的？

    答：首先我要强调一下，我的本职工作︼首先是北京工业大学国有资产管理处处长，其次才是北京市高校技术物资研究会理事长。这个“北京高校技术物资研究会”是一个民间的组织，由各高校的装备处的相关负责人组成，而且我们都是在保证处理好学校的本职工作的基础上才来商量学会的建设与发展的》。一方面从整体上讲，各个高校是学会的一个个有机组成，只有所有的“组成”都发展好了，才能更好地为建设学会出谋划策；另一方面，学会在讨论问题或有会议的时候，一般也会与我们学校的工作时间错开，理事长会都安排在下午4：00以后进行，有时甚至要在吃饭时间讨论。而且作为民间学术性组织，学会的工作是没有▅报酬的，但是事务繁杂，每次开会都是要解决一些现有的困扰各高校设备采购处的实际问题，这就要求我们做事的效率必须很高。只有分清主次，对会议内容有充分准备，就能达到高效率卐的结果。

    比如，这次“2005年北京高校技术物资研究会暑期研讨会”，就是针对前段时间“政府采购”中出现的问题而召开的，特地请了政府采购办公室的尹淑林处长、周光辉同志。考虑到尹处长工作很忙，而且假期里各学校又是招标开标的高峰期，所以我们就做了尹处长来与不来的两手准备。一旦〒尹处长不来，我或者赵英斌主任都要做好充分的准备，进行最后的总↑结发言。作为组织者要掌控全局，凡事都要能→做到未雨缪谋才能做好每件工作。

    问：您作为北工大的国资管理处处长，在工作的过程中最令您欣慰的事是什么？作为领导，您是如何协调处里同事关系的？

    答：我从1998年接手国资管理处处长这个工作至今，最令我欣慰的就是我们整个处的人员素质⌒有了一个质的飞跃。我们处共十二个人，七年来，这些人』无论是文化水平，还是政治素养都上了一个新的台阶，十二个人现在都达到本科以上学历，有的甚至通过深造拿到了硕士学位；在政治素养方面，我们认识到要实现教育现代化，首先就要实现人的现代化，素质的提高是一切的根本。作为采买教育设备的工〓作者，不应该只是单纯的采购员，我们还∑　是促进教育现代化、进而实现国家现代化的知识分︽子，因此我平时会鼓励他们学习深造，创造条件和机会让他们去深造，多学习有关教育装备方面的信息和知识。

    现在处里的同志已养成了一个习惯，无论是平时，还是节假日，只要没有外出或其它的⊙事情，他们都会在办公∏室里出现，除了处理本职工作外，都会自觉地自己看书学习。

    我在做处里人员工作的时候，也没有规定什么硬性指标，真正要做的工作都是靠平时的积累。作为领导，我对处里人员的状况都非常熟悉：谁家老人有个什么问题，谁家孩▲子考学，我都知道，能帮忙解决的我都尽力而为。真正关心身边的①每一位同志，设身处地地为他们考虑问题、排忧解难，与他们成为真正的◣生活中的好朋友。不能觉得自己高人一等，而是有什么问题都与同志们民主商讨；处里的同事觉得我确实是为他们着想，也就把我当成了朋友，有什么事都愿意和我探讨。因此，有了这种相互信任的关系，工作中也就有了合理有效解决问题的最↓佳途径。处里的各项工作，亦得到学校领导和广大教职员工、学会的认可。

    问：随着国家对教育装备投入的逐年加大，必将引起学校采购仪器设备及工程项目Ψ的竞争加剧。据报道，教育行业容易产生腐败的三大领域是基建、采购、招生，作为其中之一的采购〓部门，不可避免地会遇到“企业公关”问题，对于这个问题，你是如何看待和处理的呢？

    答：对这个№问题必须分析产生不良后果的原因，探究防止出现此类问题的办法，否则，将会造成不可挽回的损失和让人痛心的结局。我认为，作为采购部门的负责人要清醒地认识到，把好这一关是把好采购工作的生死关。

    对此类问题处理不好造成损失的原因有三：其一，当前〖采购市场还没有做到完全规范；-其二，相关的法律法规还不十分健全；其三，采购人员的素质有待卐提高。

    欲想解决好这个问题，首先，应该清楚这个敏感问题是不可避免的，“公权”和“私利”必须严格分开，我们采购物资的职责是向学校的直接使用者提供物美价廉的产品，以优质的采购物资直接为¤学校的教学和科研服务；其次，在内部堵◇住各种漏洞：好的制约环境，让人不能去贪；好的生活环↑境，让人不→想去贪；好的拯治措施，让人不敢去贪。大家都有自己的生活乐园，不去碰警戒线，不敢出圈操作。最后，对于真☆正的“公关”，以诚相待，交真心⌒的朋友，既要顾及商家的利益，又要不失学校的利益，做好双赢。

    为此，我认为对“公关”问题，既不要谈虎变色，惧怕远离，也不要随意处理，引火烧身。

    问：您作为北工大国有资产管理处处长在工作的过程中，有什么问ω题觉得很棘手吗？

    答：这Ψ 么大的一个学校，国家对教育装备这么大的投入力度，问题当然也〗会随之不断出现。现在最大的麻烦就是：随着教育装∑　备投入力度的加大，各个部门的配套管理措施并没有及时跟上，而且不能充分发挥这些教育装备的最大效益，造成投入与产出的比率低。

    北工大原来的教育装备资产有一万多件，总计6000多万元，现在是八万多件总资产5.9亿元，一年平均35%以ω　上的速度增长。在不断的更新中，每⊙一件物品的使用都要落实备案，不合理的使用我们都要争取矫正过来，面对遇到的重重阻力，我们就需要有一种责任感，才能克服出现的困难。就像尹淑林处长在研讨会发言所说的“这些都是来自纳税人的钱，必须要对得起纳税人”。

    另外有更新就会∞有折旧，对于折旧处理我们也投入了很大的力度，做到妥善处理；对于学校的实验ㄨ室设备，我们则在保证正常教学的情况下，对外校内外、市内外、国内外开放，做到实验室设备充分共享，还增加了收益，使投入与产出的比值达到最大。

    在交谈的过程中笔】者了解到，张处长除了身兼北京工♀业大学国有资产管理处处长与北京高校技术物资研究会理事长职位以外，还是材料科学与工程学院硕士生导师，去年在核心期刊上发表学术论文5篇，其中有两篇被EI检索，他带的学生已经有六名相继毕业了，其中有三位」同学毕业后出国继续深造，两位同学考Ψ取了北工大和清华的博士研究生，一位则被用人单位争相聘用，顺利地走向◤了社会。

    从张处长待人接物的风范、处理问ぷ题的睿智、还有他严谨的工作态度，不难理解为什么张处长会给认识他的人留下如此深厚的印象。也许正是这种认真、严谨、睿智使张处长在处理工作是能够游刃有余，平凡的生活变得不再平凡。

    北京工业大学和北京高校技术物资研究会在〗这些年能够取得如此大的成绩，都因为有了一大批像他这样的杰出领导者和工作者的缘故吧！希望我们的教育装备工作者能够更多地被人们所认知，也希望他们的工作能够得到社会更多的支持和鼓□励！

                                                      网站采购    张洪英